一次给商学院的HR经理班上课，问到有谁觉得自己在公司很受重用？50个学员只有一人举手，问其心得，答案是这样的...
我公司每天都有劳动纠纷，我不在去法院的路上，就是在法院里代表公司打官司，老板缺不了我，不然谁替他打官司啊?
全班哗然...
曾经我以为只是在国内，HR不是特别受重视，后来在知名外资企业任职，我的HR老板乃外国人，职位已经很高，集团的高层来视察工作时，她的重心是选餐厅，亲自去品尝餐厅的红酒是否正宗，去餐厅的路线是否最短最通畅？公司的5S是否一尘不染？大厅前的国旗是否一样大？然后不断地叮嘱我接CEO的司机一定要戴上白手套，在什么地方等...
公司的高管们像皇帝一样视察完毕后，转身进入到最高逼格的会议室'密谈’，同级别的本地管理团队成员都进去了，我的HR老板却不被邀请参加，那一刻, 我的内心被针扎了一下...
有一段时间我都在思索，HR的价值在哪里？真的是企业的战略合作伙伴吗？是伙伴连战略会议都没有资格参加？
我又梳理了我的日常工作，因为公司在快速发展，40%是在做招聘，20%的时间是做报告，适应不同老板需求的报告，20%的时间是做各种协调，公司沟通，各种活动，说白了，就是这部分时间都被别人偷走了，占用了...20%是公司总部的人力资源的政策与流程的落地实施...周而复始...
有多少工作是不可替代的呢？想想好像也没有...
心情不由地开始丧..
有一天，我做到公司的中国区的人力资源总监，负责5个工厂一个研发中心，可是觉得工作的内容只是放大了几倍而已（当然有下属来分担工作)，工作的价值并没有质的改变...
某天又在接受集团的视察，不过这次是集团的HR副总裁，刚来公司不到一个月，看起来斯文又秀气，给她汇报了工作之后，本以为又是老生常谈的 'Well done! good job!'，没想到她说了一句让我到目前都记忆尤新的话，
Gloria, 我建议你多抬起头来看看公司发生了什么，以及即将发生什么，这些都影响着你所在区域的HR的战略与决策。
你一直都低头专心致志地做大量的事务性的工作。
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她说话很温柔，可是我却感觉震耳发聩，醍醐灌顶。
是啊，HR已经习惯了埋头做大量的事务性的工作，每天走路都在跑，看起来很像精英，但做的事情的确不'精英'.
HR需要抬起头来，每天至少花1个小时的时间思考三件事
- 根据公司的发展战略，员工需要具备什么能力来支撑公司的战略落地？如何获取这些能力，内部人才培养，还是外部购买？例如公司要进入无人驾驶领域，公司需要物联网，数字化的人才，需要多少，如何培养？外部招聘，如何猎取？
- 公司或团队的氛围怎么样？影响团队氛围的要素有哪些，哪些是关键成功要素，如何着手提升团队氛围？提升管理者的领导力，抑或优化工作流程，还是改善公司的沟通机制？
- 人力资源的政策或体系如何更好地帮助企业文化落地？企业文化是企业战略的一部分，如果人力资源的政策或体系能够支撑文化落地，也就是实现了企业战略的的伙伴角色。例如企业的文化是以人文本，以人为本的内涵就是重视人才，挖掘员工的优势，并最大限度的发挥员工的价值，如果公司的人才选拔机制能够很好地识别员工的才干与天赋，同时在员工的职业发展通道上能让员工自主地为自己职业发展做主。就是充分地体现了以人为本。
在996的今天，每一个HR都要记得，每天记得抬起头来，思索上述三个问题，找到答案，并付诸行动！
一定有一颗星星在为你而闪耀！
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