项目管理中有进度管理，又称时间管理，常用软件工具有OpenProj、PHProjekt、微软的Project等等，前两个是云端软件，可以进行协作编辑，可以及时更新；但我常用的就是微软的project。说实话，进度一旦确立下来，没有很特殊的情况，是不会更改的。所以我们首先就是建立团队共识，项目一定要按照进度严格执行。
然后我们聊聊怎么用项目管理思维管理自己的生活、工作、学习。也需要画进度图吗？需要严格执行吗？如果你真的想让自己变得优秀，或者说真的想认真的做成一件事，这个答案是肯定的。
思路就是这样一个思路，一旦确立，就一定要完成！所以跟画不画图、用什么工具来画图关系就不太大了。就算你用一个很小的便签纸写出来，也是可以的。不开玩笑的说，你用废纸写下来都可以，关键点是去执行。那为什么团队的进度一定要写下来，并且用工具呢？
因为涉及团队的配合、协作，统一工具也统一共识，起码这个工具是大家都能有的，有新文件更新，随时打开看就可以了。另外就是工作环境，更为正式。如果个人实现起来需要经常回顾，需要有仪式感，需要有视觉冲击力，推荐一个软件：Pendo.
图标长这个样子：
这个软件我也刚开始用，所以没有什么心得写给大家，有用的好的，或者推荐其他好用的工具可以分享给我。
还有一部分小伙伴喜欢用笔记本记录自己的计划、进度等，当然也可以，还有的认真的做起了手账，通过画手账，开启了自己的新技能，发现了自己的绘画天赋。这个当然非常好。但我更想按照计划行事，多余的时间可能还要做别的。所以这个自行选择。插一句，我话思维导图的时候也时长想画哥小插画、小动物、小表情什么的，但是又觉得浪费时间。
今天的日更闲聊的味道比较严重，大家有什么严苛的帮助自己实现计划的方式，统统可以留言告诉我，一起在实现自我的路上精进。
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