瑜伽馆的前台工作看上去并不复杂，因此很多瑜伽馆主的前台薪资是这样设计的：
前台薪资=基本工资；
或者前台薪资=基本工资+销售提成。
但前台的工作岗位绝不是每天负责简单的卫生+处理一下接待的工作。每一家大型的品牌瑜伽馆，它的前台岗位其实已经细化出了很多工作。因此，很能产生岗位效能。
本篇我们将帮助那些，对待前台工作还处在1.0时代的馆主，学习如何设计前台薪资，一起来学习吧！（由于平台原因，表格没办法展示，如想学习详细表格，请搜索文末文章源发平台）
能产生效能的前台的薪资设计结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金
1、基本工资1000元
2、绩效工资500元
类目 目标任务实际完成考核比重实际得分备注
接待满意率评分100%20%
前台营业数据统计0差错20%
仪容仪表、规范用语无违纪20%
其他100%20%
商品销售4K20%
（重点提示：以上薪资数据为参考数据，表格中“其他”可自由添加考核种类）
举例：
绩效工资为500元 每分5元。如实际得分总额为80分，即5*80=400元（实得绩效工资）
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某前台销售目标4000元/月，实际完成2000元/月，该前台的此项考核实际得分为2000元/4000元=0.5 0.5*40（考核比重）=20分。
以此类推：所有单项考核项目的实际得分相加后，乘以每分单价，算出该前台的实得绩效工资总额。
其中：考核类目和考核比重需要根据自己的实际情况去设计调整。
如果不清楚有哪些可以设计的考核类目，可以文末或者后台留言申请帮助。
3、提成：
以一名前台当月的基本任务额定位4000元为例，提成方式则可以设计为：
2K元以下没有提成
2K元至3999元，提3%
4K元至5999元，提4%
6K元以上，则可以提5%
4、奖金：
从每月的营业额里拿出2%作为奖金池（前台营业流水）
5、有关陪训期：
新招聘员工，在面试通过后，应有5—7天的培训期，陪训期结束通过考核的员工进入试用期月工资，底薪为700元（试用期为一个月）。
如果在陪训期内自动离职者，无任何报酬，如若不符合瑜伽馆考核标准，考核未通过者立即辞退且无任何报酬。
6、关于绩效工资的有关说明：
所有因各种原因，未工作满整月即离职的员工，均不计算绩效工资。
......
为了便于大家使用，上面的设计条款已经做了详细条款梳理，大家可以直接复制修改数据后套用。
看到这里，你是不是对瑜伽馆的前台岗位，有了新的认知了呢？如果仍有疑问，可以随时留言给我们。
下一节，我们还将带大家学习会籍的薪资设计，记得第一时间查看。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当然，如果想提前学习更多知识，可以
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