1-信仰控制是非常底层的控制，也是一个组织各种控制手段最为基础的部分。信仰控制在最底层是对某一个领导者个人的信任，因为对这个人信任，他会相信这个人所提倡的事业的价值，并可能唤起对这件事的意义感。然后，在这一切的基础上，大家共享一种叫做价值观的东西。
2-为员工塑造理念
如果一个领导人被无端地信任，就会产生盲从的力量。员工对领导的信任，是对组织产生信任的基础。从信人，到信任这个人所说的话，再到在头脑中受到这些话对自己行动的某种思想支配，就成了洗脑。信众一旦真的被洗了脑，那些话就形成了信仰控制。
领导者帮助员工塑造理念，是实施信仰控制的重要手段。建立信仰控制体系，不是为了在思想上奴役人，不是为了在精神上控制人。而是要帮助员工塑造自我实现的愿景。
一旦把理念植入人心，控制就到了最高的境界，不是你去控制他，而是他要进行自我控制，他会自我要求，产生强烈的自我约束行为。而这就是信仰控制体系建设的目标。
3-信仰体系一旦建立起来，对人的认知是有影响力的，并且会约束人的行为。
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本文标题：清华宁向东232-信仰控制
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