
欲望,多巴胺当听到这个词,看到这个词是,之前会想到的是:不好的,必须要杜绝的,可此刻给我最大的感受是,可以善巧利用多巴胺。
突然之间让我更多的想到自己最喜欢的一句话:能量放在哪里,哪里产生能量。
在管理中,之前很多时候管理者会更多的关注到团队中表现不是很好的人,用木桶原理,若后进分子赶上了,团队整个表现就OK了。
但是今天又再次的坚定,多巴胺没有好坏,团队成员也没有好坏之分,没有对的人,只有合适的人放在适合的位置上,对于现在的人力资源管理,已经不是简单的招聘了,能够识人断性是基础,知道这个人的优势和他的卓越性,激发他的卓越性,为公司总体目标,放下个人价值观的好坏对错,协同工作。
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