零售经纪、证券承销和兼并收购，是投行的三大典型业务。我们在之前的文章中已经介绍过了零售经纪和证券承销，今天就一起来看一下兼并收购那点事。
1. 兼并收购的成因
兼并收购，顾名思义，就是企业之间的收购、合并。最近几年，我们对此应该很熟悉了，在我们身边发生了很多兼并收购的案例，像滴滴快的合并、美团大众点评合并、携程收购去哪儿等等，更不要说阿里和腾讯这两大巨头，每年都会收购很多企业。
那么，我们不禁要问了：这些兼并收购是怎么发生的呢？为什么腾讯、阿里会大量收购跟自己业务好像并没有关系的企业呢？为什么明明前一天还是死对头的两家企业，第二天就会合二为一呢？
其实，这些兼并收购会发生，归根到底的原因是这样做会帮助企业创造价值，通过资产的重组来提高效率，实现价值。具体来说，有如下四点。
1.1 规模和协同效应
如果一个行业内的企业太小、太分散的话，各自做各自的，整个行业难以形成统一的标准化和相互促进的协同效应，不利于行业的发展。整个行业都做不大，那么这个行业里的各个企业更别想做大了。而通过兼并收购，实现行业标准的统一，就会大幅提高整个行业的生产效率，促进行业的发展。
一个典型的例子是十九世纪美国铁路行业的兼并收购。当时美国铁路行业刚刚兴起，全国有6000多家大大小小的铁路公司，而且这些公司各自为政，相互之间并没有合作联系，甚至就连铁轨的尺寸都不一样，更不要说价格、管理之类的了，这就造成了相当混乱的局面。
后来，现代著名投行摩根集团的鼻祖JP摩根，联合当时最有钱的富翁范德比尔特，开始兼并整合这些铁路公司，把铁轨的标准统一化，派人进入公司董事会加强管理，进行一系列的资产重组，大大提高了美国铁路系统的效率。
1.2 分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一的话，一旦这个业务遇到阻碍，整个企业都会受到影响。而如果发展多元化经营，也就是我们常说的将鸡蛋放到不同的篮子里，就能够有效地避免这种影响。
发展多元化经营，如果企业从头开始做，那无疑要耗费巨大的时间和资源，还不一定能够成功。最有效的方式就是通过兼并收购，直接购买现成的企业，来实现自己的多元化经营战略。
1.3 专业化瘦身
多元化经营固然能够降低企业风险，但如果经营的业务过多，企业资源、管理跟不上，那就会给企业带来反作用，这时就要进行专业化瘦身了。
专业化瘦身，就是把那些自己不擅长的业务、非核心的业务、不好管理的业务分给别人做，突出主营业务，增强企业的核心竞争力。
1.4 强强联合
强强联合，就是不同行业里的两个企业联合，将资源放在一起整合互补，让彼此都变得更强更大，达到一加一大于二的效果。
比如前不久的腾讯收购永辉超市，就是将腾讯的线上资源和永辉的线下资源相结合，二者强强联合，要在新零售这一潜力市场占据一席之位。
2. 投行在推动这兼并收购的发展
上面我们介绍了兼并收购的四种模式，从中可以看出投行在其中起着重大的作用。要知道，兼并收购这种业务模式就是投行创造出来的，投行在兼并收购的整个过程中起着巨大的作用。
首先，投行要有很好的战略眼光，能从市场中发掘兼并收购的机会；然后，发现了机会后，投行还要有足够的资源去整合和推动事情的发展，比如人脉资源、资金资源等；最后，投行还要有过硬的专业能力，比如资产评估、会计审计、跨国法律等等。
兼并收购的整个过程，处处都离不开投行，投行在推动着整个兼并收购行业不断向前发展。
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