新与成商学院告诉你管理者不要过多地插手员工的工作

新与成商学院告诉你管理者不要过多地插手员工的工作

职场上总有些管着对自己手下的员工不怎么放心，因为他们觉得自己虽然把任务布置下来了，但是觉得又不放心，感觉任务的进度怎么样应该在自己掌握之中心里才踏实，但是又不知哪些员工进度做得怎么样，所以就只能介入，导致员工有点不满和烦躁。

很多都可以理解管理者介入的心情，但是每次都介入的话对于员工来说何尝不是一种折磨，因为每个员工在你分配任务下来后，他们会自己制定每天目标，他们都会按照自己的规划进行，他们的规划都是根据自己的时间来定，知道自己一天能够完成多少工作量。

而这时管理者介入，不考虑员工的感受擅自修改并且重新布置工作的进度，让员工很是头疼，因为员工知道自己今天能够完成多少量，但是你的修改可能给他们增加多一些工作量，或者超额的工作量，让他们很是头疼，他们又不得不在今天内加班加点把任务给完成了。

对于员工的感受来说，如果今天是自己计划的工作量没完成，员工们会自愿加班加点完成任务，直到今天的任务量完成了才下班，而你布置的任务他们也加班加点完成了，但是他们会有点怨言，虽然你看不出来，但是他们还是有的。

我们应该给员工更多的空间让他们去展开手脚，我们只需要在收获之日收获到自己想要的东西就行了，何必劳烦自己管理这管理那，当你手下的员工多起来，自己手头活也多起来要怎么管呢？

在三国志中诸葛亮也是如此，诸葛亮在晚年的时候，凡事亲力亲为，就连打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打，到最后活活过劳而死。

职场上的管理者要引以为戒，不要过多的插手于员工手头的工作，只要适当的在员工赶不上进度的时候推敲一下就行，这样子员工才能够成长才有进步，而不是需要一个提线木偶，你动一下他动一下。