新与成商学院告诉职场上管理者和员工的眼界不同应该怎么办？

新与成商学院告诉职场上管理者和员工的眼界不同应该怎么办？

职场上很多管理者都有过抱怨自己下属，觉得自己下属为什么不懂得自己的苦心，为什么不理解自己的规划，明明这个规划从长远的角度来说能够给公司带来更大的利益，也能够给下属带来更高的薪资待遇，为什么提出这个规划的时候员工们没有干劲，甚至反驳自己。

相信很多管理者都遇到过这个问题，觉得自己的下属只看着自己眼前的芝麻没有看到远处的西瓜，其实并不是这么回事，身为管理者对自己团队以及公司发展走向，都需要自己来提前规划，总是从自己好几份规划中选择出利益最大损失较小的方案。

久而久子管理者的眼界也逐渐的开明，他们看待一件事情总是从多方面去解读，了解到自己所想要了解的关键信息，然后分析从而制定规划，让自己的团队获得利益最大化。大家可能看到这里觉得都没什么问题，但是事情往往没有这么简单。

下属所看到的东西跟管理者看到的东西是不一样，虽然是同一件事物，就好像大家去超市买东西所想要了解的信息就不一样，打个比方超市，你和下属去超市买酸奶，你们同时看到一个售价便宜的酸奶。

这时你的下属朝酸奶走了过去，他先是拿起了酸奶，然后看了一下保质期是否过期，然后放到购物篮里就去买单了，而你看到的是这个酸奶的牌子在XXX地方售价明显高于这里，然后你看看了这个酸奶的产商是谁，然后去上网咨询并且联系这个产商拿到经销权，然后再去XXX地方进行售卖而盈利。

这就是你跟你下属的眼界层次的差距，你就知道为什么你之前会抱怨自己的下属不懂自己的苦心，其实并不是他们不想懂你的苦心，而是没有理解到你，所以你在给自己下属指定规划之前，一定要简单详细的概述自己的规划，让他们了解整个规划是怎么样的，让他们知道自己的在想什么，想要他们做什么。

时间长了你的下属的眼界也就随着你提出的规划所提升，直到后面你一说出你的想法你的下属就知道自己该做什么，你才是一个真正的管理者。

而在职场上管理者也是如此，他技能知识上没有自己下属厉害，有些方面的知识还需要请教自己的下属，很多人可能会问那么这个管理者怎么带领好下属做事，其实管理者只需要做好一件事情就行了，那个事情就是决策。

决策看起来简单，实行起来却很难，有人会问决策哪里难，不是下一道命令就行了吗。一个好的管理者，他的决策能带来良好的走向，一个差个的决策可能会让下属白白花费精力做一些无用功，更惨的遭遇是团队给公司带来亏损。

职场上有很多突发事件导致管理者必须在短时间内做出对应的决策，在短时间内时间对于管理者们来说都是一种奢望，在短时间内有很多人可能会迷失，觉得这个决策不好，划掉重新规划，但是越是着急越容易迷失自己，导致时间到了之后管理者无法拿出决策或者一个称不上是规划的东西。

其实管理者不需要想太多，只需要提出一个规划问自己下属这个规划能不能执行，能不能再规定的时间内完成这个项目的要求，如果不能需要什么，管理者能不能帮助员工决绝吊对应的需求，当所有的需求都满足时，那么这个规划实行下来就是一个好的决策。

正因为如此很多管理者都会陷入时间少，自己想出很多规划，但是没有一个能定下来，如果你的规划不能够定下来，那么你的规划永远只能是规划而不是决策，决策是什么，决策是当管理者指定好规划，手下员工跟着执行那么这就是决策。