PBC年度绩效评估结果的应用有四种：
1、作为“我”晋升/淘汰的依据之一
绩效评估结果只是岗位晋升的必要条件或门槛值，除此之外，还要考核组织发展需要、个人能力评估、荣誉积分等因素才能决定是否晋升。
2、作为“我”未来发展的指导
按照评估结果的A+、A、B、C、D五个等级，给予保证激励、多方向快速提升、计划提拔并特殊指导、纳入员工培养计划、保留原位、辅导提高、制定绩效改善计划、给予警告、考虑退出等不同员工待遇。
3、作为“我”量身定制培训计划的依据
老板会帮助“我”明确自身的强弱项，从而制定来年的个人培训发展计划。
4、个人季度和年度PBC将作为“我”绩效奖金发放、工资调整的依据
其实PBC是一个综合的管理体系，它上接战略，向下分解至结果指标KPI，将关键任务与KPI关系进行明确，形成年度管理目标与个人发展目标。同时强化组织绩效与个人绩效的关联度，和绩效结果在人力资源方面的应用。
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下面结合案例背景来进行介绍，以A企业为例 A企业时连锁酒店行业某细分市场标杆企业，商业模式先进，目前在市场综合排名...
最近在定新一年的工作目标和计划，和同事说到了现在因为kpi的机制导致了一些灰色地带无人问津，最后导致整个的产品...
本文标题：PBC和KPI的区别（4）: 结果和应用
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