看到九月贴出来的13年日记,生活的点点滴滴被她用心而精彩的记录下来,如一枝甘草,嚼起来甘甜回味无穷,那些曾经平凡的日子在字里行间熠熠生辉,让人心生向往,真的很美!
我也有一段天天写日记的时光,但不知从何时起,便被抛在一边,直至忘却了。几乎是加入读写营之后才再坚持记录和读书。这段日子,放到若干年后回味,相信也是滋味甘甜悠长。
今晚,接着读
《定位》第八章 重新定位竞争对手
有时也许找不到空位，由于市场上的每个品类中都有很非常多种不同产品，你发现空位的机会可谓少之又少。那解决的方法是
“重新定位竞争对手”。
由于空位太少，公司必须通过给已经占据人们心智的竞争对手重新定位来创建空位。
也就是说，要想使一个新理念和新产品进入人们的心智，你必须先把人们心智里原有的相关观念或产品排挤掉。
这里列举了以下重新定位的例子:
泰诺重新定位了拜耳公司生产的阿司匹林,通过与大名鼎鼎的阿司匹林来对抗，实现了成为镇痛药品中第一品牌的目标。
皇家道尔顿瓷器重新定位雷那克斯瓷器，成为最高档排名第一的英国磁器。
重新定位美国伏特加。
重新定位品客薯片
重新定位里施德林
重新定位与对比性广告
“我们比对手强的说法”，不是重新定位，这叫对比性广告，其效果并不很好，在这类广告主的推理中会有一个心理上的漏洞，对此潜在客户，很快就会发现，“你既然你那么强，为什么还没发财？”
这里从人们的心理角度出发，说明了重新定位比对比性广告更容易成功。
本章最后面两节，阐述了“重新定位”的合法性和合理性，亦即解答了:重新定位合法吗？重新定位合乎道德吗？
有点胜者为王的意味了。事实不也是吗？
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