今天上午，因为应收发函的事，经理和我提了一下，说下午总监找审计开会，让我参加。
我知道是发函的事，还以为是总监或者经理主持，按以前这样子的会议，我到时说一下现在的情况就好了，领导会安排哪些人开会。
我继续我的财务分析的工作，总监催了我几天了，心想今天上午一定要把3月份的财务分析完成，下午开会就没时间了。
审计问我要资料聊天中，他也提到开会，顺带问了一下是几点开会？然后到了下午，我看到了3点，习惯性向经理确定了是不是3点开会？她可能没听到，过了几分钟，她说要我去大会议室开会，我当时见经理没走，问了她什么时候去？她说去一下洗手间，要晚点去。
我来到大会议室，审计看到我，说要我把董秘叫上。我去叫了董秘，董秘又说要叫上营销副总。我当时只是奇怪，但想不出哪里怪，就去叫营销副总，见副总没想搭理我，然后去和其他人说话了，我莫名其妙的。心想总监一定通知过他了，我提醒了，他等下就去的。
我进了会议室，大家都在等着，我找了个空位坐下来。见经理没来，然后审计对我说，你连线一下你们总监。我愣了一下，不是总监找审计开会吗？为什么还要我找他？我发现没有总监电话。尴尬！只好用微信电话了。总监一接我电话，问我为什么只打他一个人的电话？其他财务呢？经理在吗？我晕了，不是你找审计开会吗？关于应收询证函的会议吗？为什么要把其他财务叫过来？我只回答了一个问题，经理等下过来。总监反问她为什么没来？
我现在写的过程才想明白，估计就是当时董秘把审计带到经理那里，审计叫经理开会。听同事说经理叫了我，但当时我不在，然后经理把总监拉上，可能同时还和审计说以后我负责，所以其他人都没有通知，只和我说了。我终于明白为什么副总不想搭理我，都没提前通知。偏偏我反应迟钝，没能像另外那个同事一样，主动去了解具体开什么会？只是自己以为是应收发函，因为只通知了我啊！还自以为总监主持。可想而知被这样推上了会议主持人，被总监问了我十万个为什么？主持的同时还要2次跑出去找副总过来开会。还没回过神又回去回答问题，偏偏总监也不太了解情况，都把我问懵了。我左边一个董秘指指点点，问我是不是也不知道要做什么？右边还有个看戏的。
可想而知，我当时的感受，要多复杂有多复杂:难过:对自己今天的表现很失望，丢丑了。厌恶:那个瞧不起我的人。无助:好多的事要处理，要怎么样才能做好。害怕:害怕别人看出我的紧张和焦虑。受伤:感觉被穿了小鞋。紧张:在不知道什么情况下，面对那么多人的质问。不知所措:反正很慌。沮丧:这么大的人了，感觉自己什么事都都做不好。担忧:别人会怎么想我。迟疑:自己的反应能力太差了。
接纳:
虽然年龄在那里，可必竟是第一次。第一次主持会议，第一次在那么多人面前，第一次那么紧急面对各种问题，还要找人，我今天所有的情绪都是正常的。
行动:
接受不完美的自己，犯错是学习的好机会。
总监的愤怒是被经理叫他开会，而经理却不在现场，他愤怒的不是我。他自己更没有把这件事当回事，以为和副总说了就交待了。
董秘质问我是不是不懂要做什么？她一直说话就那样，她的愤怒也不是我一个人，她听到总监一无所知，愤怒。经理是她拉上的，可她控制不了。但我生董秘的气了，你无意的一句话，让我很受伤，当时确实我担心的问题它是大问题。我只想把这件事说出来，只是大家关注的点不一样，不在那个位置确实想不到你那个高度的问题。
经理的愤怒，更不是我，她想甩锅，却又被董秘拉上。
好啦，终于我的感受平静了。恭喜自己又突破了自己，解决了自己的今天的所有情绪。
亲爱的自己早点睡，迎接展新的一天。！
育儿先育已，育已先育心！
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