只有可以量化的标准才可以作为考核的内容。总说执行力，执行力是什么看不到摸不着的虚无，这个时候就需要执行率来帮助我们管理团队。做了和没做得事情，可以量化了，也就可以变相提高执行力。
只有可以量化的标准才可以作为考核的内容。总说执行力，执行力是什么看不到摸不着的虚无，这个时候就需要执行率来帮助我们管理团队。做了和没做得事情，可以量化了，也就可以变相提高执行力。
只有可以量化的标准才可以作为考核的内容。总说执行力，执行力是什么看不到摸不着的虚无，这个时候就需要执行率来帮助...
让执行力变成企业文化，建设单独的稽核部门，执行力靠的并不完全这个部门的考核，而是用这个部门的声势让大家紧张，...
稽核不是管理人心，也不是改变人心，人心是虚幻的看不到的，所以只能感受不能改变。 当我们改变不了人心的...
检查是提高执行的最好的方式，执行力不好是因为管理者没有检查到位，印象最深的就是小郭常说的一句话：“作为下属永...
当你抱怨执行力差的时候，是否从自身找到原因。你针对这件事情有没有落实有没有检查，在要求别人做的时候自己先做好就ok了。
要想下属执行力好，首先管理者也要做好，要有清晰的指令，有效的沟通，让下属知道你想要什么，下属才会按照你想要的去做。
“末位淘汰or末位埋怨” 末位淘汰的实行首先需要意识宣贯，文化上的倡导，否则贸然使用，其结果只能适得其反。
【“多打粮食”的管理才是好管理】 适合自己企业的管理模式才是正确的管理模式。
“西天取经5人组，谁最容易被裁掉？” 在工作中，一个人的工作态度是一方面，但比工作态度更重要的是能力，是一个人的一...
【新晋中层管理，你得知道该管什么】 新晋的中层管理者，首先要学会管理自己—新的岗位，新的工作任务，新的角色，在职位...
本文标题：8.14资深管理人日课：执行是查出来的
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