【14/30】三种讲故事的方式

你好，欢迎来到刘澜的领导力第14讲。今天继续跟大家分享讲故事。我们都听过很多种讲故事的方式，比如有的时候领导会说我来讲个故事，当然这是一个好办法，我们还有更高明的办法，就是不用嘴来讲故事。

我们都知道故事的要素是距离和形象，只要有这两个元素，不用嘴一样可以讲故事，而且更能打动人心。

【14/30】三种讲故事的方式

1.三种领导力故事。

约翰科特是知名的领导力学者，他认为领导力最重要的就是要引起变革。

传统的领导力模式，改变的方式就是分析思考改变，他认为这是一种旧的模式，这是讲道理，而新的变革模式是目睹感受改变，这是新的模式，是讲故事的模式。

约翰科特有一本著作叫变革之心，所谓变革之心就是打动你的心，引发你的情感而目睹，也就是用眼睛看比用耳朵听更加形象，距离更近，所以才能更容易打动情感。

在这个基础上，我认为还有一种更高明的方式，也就是体验感受改变，也许是更有效的打动人的讲故事的方式。

我们来做个总结，

用嘴讲故事，是倾听感受改变的模式
目睹感受改变，是用仪式来讲故事。
体验感受改变，是用行动来讲故事。

后面两种模式都不是用嘴来讲故事，但是影响却更为巨大。

2.用道具来讲故事。

在美国一个聚会上，有一个抗战的老兵来讲，讲一个价值观的故事。他站起来，然后手里拿着一双鞋子。他说当时他是排长，每次巡逻之前都是走在前面，有一次他就是穿着这只鞋子，踩到了一颗地雷……简单的几句话，就把我们引到了战争的现场。大家有没有注意到，这就是利用道具把我们瞬间拉到了战争的现场，形象也非常深刻。这是我是谁的故事。

3.用仪式来讲故事。

基本上我们参加一个大的活动或者供新入公司的话，都会有一个欢迎的仪式，这种仪式呢不能太简单，也不能太复杂。所谓的这种仪式就能让我们更加深刻或者融入的进入一个新的公司，对我们的一种情感都是一种非常强大的冲击，也就是利用一种众人效应。

4.用行动来讲故事。

对于海尔公司，大家第一印象是什么？肯定是想到那个著名的砸冰箱的故事。为什么这个故事让我们印象深刻呢？当时的海尔公司冰箱质量非常差，董事长张瑞敏带领大家决心要变革，然后就拿起锤子现场砸了冰箱，让现场的每一个人都意识到这种决心，然后进而产生行动。这种行动距离和形象都非常的深刻，然后产生的效果也是巨大的。而且在现场的每一个人都在参与其中，亲身体验了这种行为带来的巨大改变。

大家有没有注意到，这是一种变革的故事。

【14/30】三种讲故事的方式

总结

我们今天讲了三个讲故事的方式：

用道具讲故事，用仪式讲故事，用行动讲故事。
传统讲故事的方式是用嘴，倾听感受改变。
而新的讲故事的方式是不用嘴的，
目睹感受改变，
更进一步是体验感受改变。