敏捷小心得

作者: 69f9348a2084 | 来源:发表于2020-05-09 11:43 被阅读0次

本项目至去年开始接触敏捷，在实施敏捷的过程中，收货良多。

项目组实施敏捷主要是通过工作日早上的站例会和看板体现。敏捷开发团队的成员主要是PM、设计、开发、测试角色，由PM主导团队。

从测试角度，为了更好的进行敏捷开发，首先需要转变意识：1.从发现bug转变为预防bug。2.开发和需求人员对概要设计和需求的改变，测试人员应该及时更新案例，对与原有流程相悖的地方发表见解。

在测试前期：1.全程参与需求的讨论，从需求分析阶段，帮助需求和开发对需求由正确和共同的认识，比如：考虑更多的测试场景、异常情况。

2.测试用例有优先级，有侧重点。

3.明确迭代目标。

测试中：1.遇到问题，与开发及时沟通，明确应该优先处理哪些bug，哪些bug在项目急的时候可以延后处理。

2.合理使用自动化测试工具，拥有更多时间去进行手工测试深究。

scrum:1.需求讨论阶段，帮助需求和开发对需求有正确和共同的认识。

2.测试案例优先级：最高的应是“使用较多，账务，容易出现问题的场景”。

3.应用测试工具缩短测试周期。

4.测试过程和产物应有记录查询，以便后期的沟通与查看。

敏捷的实施，会让项目朝着更好的方向发展。

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