每天一招
职场每天一招
你知道职场中什么时候可以用自己的认知去工作吗？
答案是：
什么时候都不要以你自己的认知去工作！
哈哈，开个玩笑。
如果你的工作性质比较灵活，工作空间比较大，比如销售、外场之类的工作，你完全可以依靠自己的判断和经验来处理一些事情。
如果你的工作属于逻辑性比较强，略显刻板的工作时，你就需要慎重地来看这件事情了。但是下列情况下，你是可以考虑的。
比如，当一项工作领导完全授权给你，并且在大的思路方面已经获得了领导的认同，只需要细节完善和补充的时候，你可以自由发挥聪明才智，把控节奏，把工作做成你喜欢的样子。
反过来，你知道什么时候不能轻易以个人的认知去工作吗？
答案是：
1. 当你接手一项已经形成惯例和制度的工作时，不能轻易地以自己的理解去开展工作，因为惯例往往有惯例的道理，工作中的创新也需要有前提；
2. 当以你的认知来做事时，降低了以往的工作标准和工作难度，并对结果有影响时，不能以自己的认知去工作，必须先与上级沟通。
职场是个追求目标和效率的地方，职场也是个有层级，有分工的地方。很多时候，你是需要放下自我的偏执，以理性，分析的态度来面对一些工作的。
今天的职场案例
今天，我要求一个员工把上级单位最近发布的几十项标准整理一下，在公司内网上发个通知。
这类通知我们不是第一次发了，所以我没有交待更多的多细节。但是，这么一件简单的事，却返工了3遍才完成。你来看看，到底是哪里出了问题？
第一遍，员工在整理时，漏了一项标准，我要求返工。
第二遍，员工直接整理了标准目录，而没带类别，如预算管理标准属于战略管理类。我再次要求返工。我的员工回复我，领导，这类别是上级部门的类别，我们也用不上呀!
第三遍，在我的坚持要求下，他终于把目录和类别都做全了，结果我却发现二十几项标准的顺序竟然不是按照类别顺序，而是以时间顺序，我去！大哥，被我叫停了这么多次，你就不会好好看一遍原来发过的样子吗？难道之前的工作不是你做的吗？
我忍了忍涌到心头的怒气，再次要求返工。
如此反复我也是醉了。
现在，我们来分析一下，他的问题出在哪了？
1. 这件事已经做过两次了，而这一次，他没有按照以前的标准来做，可能他不理解为什么一定要加类别，但这不是理由，他改变了惯例，他应该提前征求我的意见，而不是自己做主。
2. 在我与他说明了相关情况后，他仍不能理解其中的道理，却反复强调着自己的理由，也就是他认为类别是没有用的就可以不做，他以他的认知在做工作。
而这项工作，他已经做过两遍，是要经过两级审核，是要发给全公司的人看的。他却忽然自己改了套路。
3. 在被返工两次的情况下，仍没有引起重视，造成排序不对第三次返工。
我对他的结论是：沟通意识和沟通能力差！不能主动思考！我不是因为这一件事给他定的性，这也是我一直以来的印象。
还有一件事要说，你知道吗，领导最讨厌犯了错还死犟的下属！
我也曾经有过类似的情况，如果你也有过，你需要反思一下，真实的情况你到底是因为领导的批评，引发了你自己的防御机制，你用一种托辞在维护你自己的自尊，还是你的做法真的有道理？
扩展分析
职场中，很多时候，下属都容易犯这样的错误，就是习惯以自己的思考和认识去做工作。曾经一个年轻的员工，我要求按领导的思路来修改时，她认为没有关系，她以为自己和领导的私人关系不错，我于是直接说，那就这件事你直接去问一下领导吧，结果她灰溜溜地回来了，领导要求还是得改。
所以，能不能以自己的理解和认识去工作，是有一些前提的，可能你因为原生家庭的教育方式，因为个人的理解能力，而对事情的认知方式出现偏差，而在职场产生各种沟通或者认知问题。可是，在职场，没有人有时间有义务去分析和改进你的个性上的问题，甚至是你心理层面的问题。职场，更讲究效率与目标。
可能你要问，正确的认知和思维方式从哪里来？
简单地说，就是实践！实践！！
复杂点说，就是实践＋反思＋学习！！！
还是有些简单了，正确的认知和思维方式也是需要不断学习和纠正的，关键是你一定要先意识到自己的不足和问题，才会去寻找帮助。也就是说，改进的前提是你先觉察到自己的问题。
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感谢你的阅读与陪伴，在实践中总结，于细节处提升，是我的初衷。
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