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部门领导开始过问产品异常原因,说出了自己可能带有偏见的看法,可能

部门领导开始过问产品异常原因,说出了自己可能带有偏见的看法,可能

作者: 终身践行者 | 来源:发表于2017-04-16 07:00 被阅读0次

部门领导开始过问产品异常原因,说出了自己可能带有偏见的看法,可能会对别人造成影响;散步时候,跟另一个部门人,聊的内容涉及到工作,为了个人的倾诉的需要,可能说了片面之词。

反思整个质量事故发生的过程,我对质量部门(经理助理)或者生产部门(工序负责人)为了避免麻烦搬出来权威(几位老总),有着天然的顺从,简直到了不顾原则的地步。

别人对我的建议无动于衷,直接的原因在于我的建议不够有建设性,只是一个没有成形的观察。间接的原因,在于我给了别人不靠谱的感觉,而造成这种不靠谱的感觉的原因,在于我潜意识里的表现欲望,让我把学习这个向内成长的过程,表现在了不断的试错,进而导致给人不靠谱的感觉。试错中的学习,这种学习机会,其实是牺牲了别人的信任换来的,其实是很差劲的学习方法了,高明一点的学习方法,应该是从别人的教训中学习,从而快速得到经验。

得到经验以后,需要遵从的原则是特立独行且正确,假如不能说服别人,那就要一直验证下去,直到别人信任。

这也暴露了我的另外一个致命缺点,服从权威之后的,不能坚持自己的观念。一旦找了相关的人并把自己的观察说出来之后,潜意识里就偷懒把验证的程序推给了别人,轻易的放弃或者遗忘自己的观察,这也是我水平不够,没有更强的责任心的体现。

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