最近现场频出问题，感觉还是需要镇压一下，需要多去现场给他们一些压力。
这两天出去开会，感觉现场都生疏了，现场还是需要多去跑一跑。今天在现场多蹲了蹲，发现，质量管理还是要多泡在现场，这样对于现场的质量才能做到心里有数，了解现场，就需要现场的工序一步步去看，一步步了解。
现在现场的工艺，打桩，打一个需要一些时间，那么，这些时间就一直守在那里，看看有哪些关键点，看看他们怎么控制的，使用的是什么工艺，什么手法。
前段时间还是有点虚浮了。对于现场疏于了解了。
管质量，那么，首先就是要对现场的质量要有一个全盘的了解。要能分辨出，哪些环节容易出问题，哪些环节不好掌控，哪些环节比较依赖工人的手艺或者说责任心，哪些环节是不受工人的影响的。
就像三轴搅拌桩的施工过程中，那个水灰比，只要盯着一开始搞好了，后面全就是机器在控制了，那么这样的工序就只要一开始的时候管好，后面就可以不去看了。
只有把各个环节都搞清楚，才知道怎么去管，才知道控制哪些环节，才知道要把大量的时间放在哪些环节上。
这样的也许可以总结一下，就质量方面进行总结。
搞一个工艺就弄懂一个工艺，进行总结，这样下次遇到了，就能快速进入状态。
这样的总结，也是更有利于锻炼自己的思考，提升自己总结的能力。
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