以前读小说《钢铁是怎样炼成的》，觉得保尔•柯察金很了不起，后来看多了国内的各种宣传，便自觉或不自觉地给工人、党员和领导干部套上一种光环，觉得他们也是用钢铁这种特殊材料炼成的。但是改革开放后却发现，想象不过是想象，他们的七情六欲并不比我们少，甚至因为地位不同而变得更多。
当国家变成了征税的主体，国企就变成了政府的烂包袱，不改革国企，国家没有出路，但是改革国企，就会有数百万的工人下岗。有时候想作为无产阶级的先锋队，为什么就不能发扬革命精神，带领工人走出一条自新之路呢？这样的困惑一直困惑了我很久，只是在后来才明白什么叫一方水土养一方人，才明白有什么样的制度就培养什么人的道理。
当俄国人开始以债券的形式将国家资产分配给每个人的时候，国内的国企改革也开始通过破产、重组、下岗、分流等形势热火朝天地展开。俄国人的休克疗法直接将一个世界一流的大国拖入深渊，而国内的改革则在酝酿着涅槃后的重生。
抓住了国企改革的机会，人生将会翻上不止一个台阶，但是要得到这样的机会，却需要近水楼台先得月，说的再俗一点，就是得靠山吃山、靠水吃水。
那个时候有一个名词，叫MBO，或许很少有人听说，但是大意是叫做管理层买断。当国有企业发展到一定阶段的时候，管理层便不满足于领那点工资、奖金与分红，于是就提出改革分配制度，想买断自己经营管理的国有企业，这就叫MBO了。而对于政府来说，卖掉自己在国有企业中的股份，既可以筹集资金，也可以甩掉包袱，做的好了还可以增加税收，毕竟税收才是政府最关心的事情。对于MBO这件事情，无论怎么看都像是一举多得的事情。
但是魔鬼却总是藏在细节中。
在做MBO的时候，需要先对企业进行估值，管理层将企业估值压低，这是MBO的第一步，而第二步则是联合银行、投行，管理层将自己未来的股份抵押给银行以获得收购企业的资金，第三步则是在完成收购后将企业资产抵押给银行，然后赎回自己抵押的股权。于是一个动辄几亿、几十亿、甚至上百亿的企业就变成了自己的囊中之物。
MBO在有一个时期是非常风行的，很多资产优质的大企业就这样一转身就变成了私人的摇钱树，其中很有名的例子就是LCT。
我不喜欢国有企业，觉得他们是国家的败家子，是全民掏钱养了一帮蠹虫，更不喜欢巨无霸一样的国企，觉得他们是无恶不作的怪兽。但是作为一个旁观者，我总觉得每一次改革，不过是国家在向一部分人让渡利益，是一次又一次国有资产的分赃。
俄罗斯的休克疗法，最终当结果是百姓手里廉价的债券被收购，形成了几个垄断国家命脉的垄断寡头，而国内的国企改革，则在悄无声息之中形成了权贵、既得利益者、小市民与新的无产阶级。
我总在考虑我们是怎样从国家的主人又变回物欲的奴隶的，或许是太胆小，因为国内的改革就是“撑死胆大的、饿死胆小的”的游戏，或许眼瞎，因为错过了一次又一次让你翻身跳过龙门的机会。
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