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团队教练价值输出

团队教练价值输出

作者: 雨婷儿呀 | 来源:发表于2017-06-08 18:21 被阅读16次
团队教练价值输出

抱着一颗为了完善团队和突破手绘项目瓶颈的目的,我们开启了三天团队教练的学习旅程。虽然一直在埃里克森深圳分院工作,但是正式的参加埃里克森的课程还是第一次。

在课程上遇到的学员大部分都是在职场上打拼多年的资深玩家,带着解决问题或者是成长自我的目的来到课程中学习。面对着这么多厉害的玩家,说真话心里面是很激动的。这样的话,不仅可以在课堂上学到知识,也能够在学员的相处中,在优秀的人身上学会更多的人生智慧。

整个课程导师KIM给我最大感触的一段话就是:一个团队假如在老板不在的情况下,也能够很好的运营,甚至比之前运营得更好,那么,这就是团队教练的目的所在。也许我的表达会有误差,但是这却成为了我的目标。无论我是一名员工还是以后会成为管理者企业家或者是家长,这都会是我的目标。

在多次的教练demo里,教练之箭一直贯穿着我们的练习。教练之箭给我最主要的启发有三点:

①无论什么事,亲和是最基本的需要。

②要有最清晰的目的/愿景。

③还有工具的应用。

当然,启发不止这些。但是想要真正运用到生活里的话,更需要长期的运用和训练。

其实我曾经想过一个问题,在敦敏,每一个人的人缘感觉起来都很好。公司的人相处的都很融洽,是公司的人都特别牛掰,都善于交际和相当真诚的人吗?

其实后来想想,并不是的。是大王用亲和为基础,为团队构建了一个良好的框架,让我们在里面自由的成长,用最幸福的方式去和大王共同建造属于大家的敦敏。(不开玩笑,总结完这点后自己都要感动了)

其实团队教练对我来说,总体的感觉是这样的。

用工具清晰我们的规划,以亲和为基础,有远见的实施所有近期目标,用滤网滤掉眼前的小瓶颈,聚焦愿景,勇往前行。

然后说说这门课对我来说能够立刻用在工作上的东西吧。

一是亲和;

我一直以为自己是一个没有亲和的人。后来问了朋友,她说其实我只要别面无表情就很有亲和,也是一个很有感染力的人。

后来想想,亲和也许并不等同于温和。

好吧~那就用好自己的良好心态去感染别人吧~毕竟这不就是我的愿景之一吗,成为一个能传输正能量给别人的人,用圣经的话说就是,做盐做光。

嗯,也许在立下目标的时候,就已经在路上了。

抛个问题:就是,如何把控“度”的问题。何时该进,何时该退?

二是执行力;

在之前开始做每日计划,知道自己自控力有点不足,但是庆幸自己是个热爱改进的人。所以写下了每日计划,督促自己更好地完成无论是工作还是生活的事。

其实后来想了一想,执行力不够,也许就是责任感不够吧。想要成为强大的人,必须要懂得负责。为自己的行为负责,为自己的决定负责,也要为自己的承诺负责。当然也包括对自己的人生承诺。

让我重新认识了自己的规划,并且没有拖延的正式启程。

嗯,很感谢背后默默付出的人,谢谢你等待我成长。

再抛一个问题:如何建立正确的大方向以及更好的协作完成小目标?

三是有输出的学习;

曾经爸爸和我说,公司这种培训是适合管理层和领导者,像我这种小孩子不一定听得懂。

我确实不能保证我能百分百的吸收所有的知识,但是我能确定的是,我从中也得到了成长。懂得去更完善自己。

而且是有理有据实在的输出有价值的东西,通过改变自己,影响他人。

最后一个问题:

今天你生日,能否赏个脸相互信任相互成长一起成为更好的我们呢?

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