企业管理的问题是没有标准答案的，更不能带着分对错的有色眼镜看问题！团队里有一种领导叫做救火队长，救火队长的产生就是因为解决问题时的浅层化，功利性，造成问题没有被根本解决，反复发作。
如何才不做救火队长？要注意以下几条：
一、不要纠结于对与错。管理上的问题基本没有恒定答案，数据的分析，客户的状态分析，业务面对问题的解决方法，和同事沟通的方式，还有产品的改良方向等等，都是开放式的问题，要发散性的思考，方案越多管理上储备的知识越丰富，对长效解决问题越有利。管理上的大忌就是在解决方案上争论对错。管理会上会有争论和争吵，大家为了解决问题怎么争论都是对的，是对公司负责任的表现！ 但是如果管理会上为了证明谁对谁错而产生争执，甚至互相攻击，那就是不成熟的表现了！
二、用“寻找问题”的思维来思考而不是“解决问题”的思维。 解决问题的思维与寻找问题的思维深度不一样，后者更深。解决问题的思考方式是头疼医头，就事论事，就像西药的一样，往往看着当时有效，但是会有反复，会有后遗症。寻找问题的思维是找病根的思维，有时候会出现头疼医脚的看似可笑的现象。例如：销售额下降了，解决这个问题时，有人会说：销售额下降了是因为销售员少了，现在的九零后吃不了苦，不爱做销售，解决问题方法就是提高销售员的待遇，多招聘销售员培养储备；同时开展销售签单会战；降低销售价格等等销售策略改进。这就是解决问题思维。 还有人说：销售额下降是因为既有产品的市场需求量下降了，我们的市场推广宣传力度小了，我们在解决问题的同时还要把新产品研发加大力度，针对市场推出新产品；把企业品牌建设力度加大；把企业文化落地工作抓起来，吸引更多的年轻人来了解我们公司，加入我们公司，这就是寻找问题的思维！
找到管理问题的原点，就是一个深度思考的过程。傻瓜式的模仿秀和碎片化的花式洗脑让我们变得越来月浮躁，我们渐渐的开始依赖于多放辣椒的快餐和重口味的食物才能有食欲！这是病，得治！深度思考，深度学习就是最好的药方！
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