为什么写这个，因为之前自己同时在跟进几个项目，还在做新需求，没有忙过来，自己觉得自己项目那块没有抽出时间做好，所以列下看看哪些流程，是自己需要注意的。
这都谈不上项目管理，只能说项目跟进，距离项目经理更是差得远，总之后面会补上这块的知识，激励自己。
产品经理：做对的事
项目经理：把事做对
原型交付到项目组之后：
1.确认设计时间，开发时间，测试时间。
2.验收设计稿
3.每周的项目例会，具体线下会议室或者线上沟通都行，根据项目实际情况。
4.项目例会内容：
（1）项目进度是否正常
（2）项目工作分解到具体每个项目组成员的事情，前端，后端，运营，余下工作量，联调需要如何配合，联调时间等等。
（3）项目出现问题，风险评估和通知。
时间问题，因为其他紧急需求安插进来，导致项目需要延期，延期多久；
技术问题，技术实现复杂，技术不清楚怎么做（再说清楚需求或找技术老大）；
产品问题，小问题，文案或者不涉及功能架构改动，产品需要确认，平衡抉择，再估时间。大问题，产品逻辑有问题，需要需求变更，产品解决。
所有的这些问题，根据项目重要紧急程度，都需要的项目周报中说明，紧急问题需要当面说清楚。让团队和主管知道问题存在，出现问题原因和解决问题办法。
5.协同测试一起完成测试用例，验收产品，根据测试报告判断优先级。
6.线上回归和问题跟踪。
7.团队激励
注意的点：
1.deadline；
2.项目组成员的沟通，信息及时；
3.关系，和项目组成员的关系，如果一个技术经常延期？如果一个产品经常变更需求？
4.如果不懂技术，需要从需求评审到之后的每一次项目例会中，各个开发都要相互碰一次，确认是否有问题或者潜在风险，项目的结构设计，实现方式，逻辑结构，需要技术与技术之间沟通好；
5.产品上线时候的配合，需要和哪些技术配合，步骤是什么。
输出：
1.项目进度报告
2.项目周报
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