在图书馆，一眼瞄到这本书，被标题吸引了。觉得应该是本有趣的书，虽然我是做“兵“的料，但是也需要知道做“将”的心里在想什么，才能当好一个“兵”呀。
“彻底消除下属：不用心、不努力、不学习、不忠心。”这也太言过其实了吧！
“40个管理方法，实现 让他人为你工作 对的最高境界。”心里挂着一个问号❓嗯，这个书借来读读就行了，不应该买回家。
《你是在做牛做马，还是做主管》之封面
翻开扉页“巧劲管理”，我想书里的内容的要点已经提炼出来了。
咿！“装作不知道”的开会术，原来如此。因为作为小兵的我，已经经历过好几次老板的“装作不知道”了，而我心里还挂着一个问号❓
毕竟是日本人写的书，为了更好的销量，在封面上标榜的内容，还真吸睛！
《你是在做牛做马，还是做主管》之扉页一
《你是在做牛做马，还是做主管》之封底
《你是在做牛做马，还是做主管》之作者 【日】山本真司 简介
这本书有40个管理方法，而给我留下印象的内容是：
1. “装作不知道”的开会术。把工作主导权交到下属手上。
【作为下属的我，在上司装作不知道时，要能理清问题、提炼问题点，整理清楚思绪。而在自己整理的过程中，或许我自己已经到了答案，而不需要等待上司来帮我解决问题、分析问题了。】
2. 画出理想的状态——> 自问自答，检查可行性——>第二次检查，再进一步确认。
【先要有自己想要的答案，然后一步步去规划，朝想要的结果靠近。】
3. 详细检查的工作就交由下属执行。
【细枝末节的事情是由下属来做的！而我能做的是反馈异常给上司。】
4. 发挥团队力量，将假说修正得更精确。
【在工作中，多向同事请教，多发问。不懂就问，不必装懂。】
5. 嗅觉是风险管理的关键。
【在项目初期，开会时或是和同事吃午餐时无意中提到的问题，很有可能是风险。而我能否把握非正式沟通时候，大家提出的风险，进而准备了预防货应对措施？】
6. 试试看“岛田时间”，简单来说就是一个星期一次、每次最少半天，坐在办公桌前什么都不做，只是冷静地思考目前工作的进度、接下来要怎么组、目前的问题是什么。让“岛田时间”成为工作习惯。
【清空自己很重要，不要低头忙于琐碎的事情，而没有全局观。】
7. “等待指示族”不断出现的原因。
【我是“等待指示族”吗？有时候还真是的。A. 不理解上司的指令时；B. 不知道如何行动时；C.对自己的想法表示怀疑时，担心犯错；D. 自己不想思考时；……】
8. 要下属遵行之前，先让他们了解。独占情报只是主管的自我满足。不再独占情报之后，下属开始改变了。
【对上司给的指令不能很好理解，是会影响到我的执行情况的。要善于发问，为什么要做？要做到什么程度？需要什么时候完成？】
9. 持续自我成长。
【学习成长是一辈子必须践行的事情，与年龄无关！做父母、做晚辈、做下做媳妇儿都需要持续学习。】
快速翻完这本书，我想到了快速阅读Photoreading, 很多书真的不需要逐字逐句来读。如果过三两天之后，回忆这本书，我会想到什么，应该就只有一点那就是“装作不知道”开会术。
也就是说，其实这本书我只需要看扉页就够了。
不同的人看同一本书，都会与自己的经历相碰撞，能留在我脑海里的可能只有一句话。本不是说书的要点少，而是对于当下的我来说，我能吸收的知识点只有这个。
做好本职工作就是个人品牌的第一步！
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