公司核心业务与非核心业务

作者: 计桥赵京 | 来源:发表于2022-12-22 11:07 被阅读0次

当年安博集团上市之前，我和安博老总黄劲聊天。安博的财务部门有400多人。那个时候，我的公司只有20多人。因为人少，遇到很多问题。

其实，公司经营最终都落到人的问题。没有人，就啥都没有。我发现，当公司小的时候，很多部门只有一个人。比如，一家公司20多人，是不是需要一个财务，一个人事？我遇到的问题是

1 我不会花大的价格聘用一个牛的财务，一个牛的人事。原因我也不用说了，20多个人，一年进账也就几百万。利润可能一年就是几十万，一二百万。你肯定不会花50万去雇佣一个好的财务，一个好的人事。

2 因为不专业，就会占用创业者的时间。比如雇人，就必须自己去面试。比如财务，就必须自己审核。否则财务出问题，罚款。招人，差的人事常常把最好的简历给否了。

3 留不住人。因为雇的会计，人事给的工资不高。她们自己又没有学习计划。平时工作不满。

普通老板会怎么办？就是雇一个人，这个人负责出纳，会计，人事，内务。

所以当一个岗位是非核心，就会出现很难留人的情况。怎么解决？

最终，我是采用了外包。把非核心的岗位都外包。只保留人数多的部门。

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