思维导图～用于决策
决策是很难的，做正确的决策更难。回想之前做过的决策，有对有错，原则是冷静时，叩问内心，我到底要的是什么？……现在看来，没有章法，有时冲动。
本章分四部分：
用思维导图做决策，遵循了决策的PDCA六步骤，利用思维导图抓住信息，联想框架，集中注意力找到关键要素，做出决策。
简单的决策即二选一，用思维导图做简单决策有五步。
对于犹豫不决的决策，研究了“批判性思维”。
用思维导图对复杂的决策，有三步骤完成：画出中心图～决策内容，画出主枝干～决定需要的要素，创造分支～找到策略。
思维导图～用于决策
决策是很难的，做正确的决策更难。回想之前做过的决策，有对有错，原则是冷静时，叩问内心，我到底要的是什么？……现在看来，没有章法，有时冲动。
本章分四部分：
用思维导图做决策，遵循了决策的PDCA六步骤，利用思维导图抓住信息，联想框架，集中注意力找到关键要素，做出决策。
简单的决策即二选一，用思维导图做简单决策有五步。
对于犹豫不决的决策，研究了“批判性思维”。
用思维导图对复杂的决策，有三步骤完成：画出中心图～决策内容，画出主枝干～决定需要的要素，创造分支～找到策略。
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本文标题：思维导图～用于决策
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