I：
WHAT：这个片段讲的是如何进行战略预测。通过信息收集、分析最后做出相应预测。
WHY：
如果我们不能这么做，就不能从竞争对手中脱颖而出，甚至会处于落后地位，不能在市场中寻求到自己的定位，就会泯灭在市场中。
如果我们这么做，能够与竞争对手产生差异化，并能够较好顺应时代的潮流，获取超额收益和市场份额。
HOW：通过三个步骤实现
第一步：收集信息。收集的信息包括但不限于：竞争对手规划、替代品、受众观感转移、新技术、政策。
第二步：分析惯性和瓶颈。行业持续原状运行的原因，企业管理内控的完善性，技术和服务的天花板。
第三步：做出预测。根据以上两步，分析行业可能存在的趋势做出预测。
适用边界：不适用于新的行业，没有之前任何历史数据和经验指导；同时对于遭遇非连续性变革时，通常难以预测（即智能手机取代通信手机、生物技术突然重大跃迁）。
A1：联系过往经验：
回想一下你过去如何预测一件事情的，你采取了什么行动，最后结果如何？
A1
16年底的时候，我预测到房价应该会涨，自己找了多家销售中心，花了两周比较确定，提前买了房子，结果还不错。基本按照预测方式走的。
预测：
1.首先收集，我收集了三年内重庆人口流入还是流出数据、三年内重庆房价走势、重庆房地产税征收条例、重庆市三年内供地数量、重庆市公租房规划、其他准一线城市房屋数据等。
2.分析惯性和瓶颈。瓶颈和惯性：重庆市公租房继续建设（反驳：人口净流入超过公租房人口，不会存在瓶颈）；重庆房价一直慢速增长（分析新调任常务副市长履历，之前在合肥，价格暴涨）
3.做出预测。从基本面来看天然应该涨，相比其他城市过低。从瓶颈上，未来几年已经能够突破，没有障碍。
A2：规划未来应用：
设想一下，你之后怎么做出预测，请用三步骤来规划具体的方法。
A2
对于职业发展如何进行预测。
预测：
1.收集相应信息：相应政策（十九大、两会等对行业的指导意见、同行们离职率和思想、人工智能和大数据的影响程度、经济形势的走向。
2.惯性和瓶颈：工资固定，事情越来越多；晋升空间较小（与行政比），主观能动性压制。
3.做出预测。天然处于一种稳定性行业，只会越来越忙，AI的不断增强，抑制事务性工作，淘汰部分人群，所以尽快改变职业发展路径。
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