今天跟分管领导汇报工作,感觉汇报得不好,总结如下:
1.汇报的目的是什么?想让领导产生什么印象?争取资源?还是别的?
这个问题,汇报前确实没想得很清楚。回头来看,自以为的汇报目的——让领导了解产品、业务情况、当前困难,争取领导的力量去推动解决,还不够聚焦,散,没有抓住重点。
2.领导想听什么?
领导不想听你做了什么、功劳苦劳、日常工作。那领导想听什么呢?代入领导的角色,领导想知道的是WHY,以及“我能做什么?需要我做什么?做了之后有什么价值?”回想一下汇报过程,领导发问的点在什么地方,关注的是什么,说了什么让他有回应?这些就是关键点。
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