这一章节的大标题叫：在京瓷人人都是经营者，在明珠，在陈总及高管团队的带领下，明珠也在营造人人都是经营者的氛围；而在这个章节中，给我留下印象最深的就是：
（一）能力要用将来进行时
制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。同时，为了在设定的时间节点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。
我们每个人都有无限的可能性，但回到现实中，有些人是停滞不前的，有些人是大踏步前进的，还有些人是会出现退步的情况，以上三种可能性的出现似乎与目标的设定有着紧密的联系，就像稻盛先生所说的那样：当我们在明确个人目标之后并为之不懈努力时，上天可能都会祝我们一臂之力。也只有在不断提升自身能力的前提下才能完成之前想都不敢想的任务，但当其真正实现的那一刻，我们的内心会要感激很多人，但请不要忘记给自己点一个赞，因为一切的源头是来源于我们自己，而这一刻的到来也预示着下一个成功和突破已经离我们不远了。
（二）目标要众所周知，彻底贯彻
正如文中所写的那样：为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这个目标当作自己的东西。
而所谓的全体员工是真正意义上的全体员工，而不是有些伙伴认为的只有销售岗位的员工；“销售最大化”更多的是靠销售部门的同事，而“费用最小化”的实现，后勤和行政部门的同事，同样可以为其贡献出属于自己的力量，例如：加强对物资的管理，减少损耗的同时实现重复使用。
大家齐上阵，为目标的实现而努力奋斗！
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