今天米瑟教练给我们分享了《我是如何通过销项表一路高歌猛进的》，我最有感触的，并践行的有以下几点:
001罗列清单
开始一个活动之前，先把活动拆成几个大的模块，并给每个大的模块设置截止时间。再对这几个大模块进行拆分，拆成更小的模块，并设置截止时间，依次知道不能再进行拆分为止，最后把所有的项目按照项目顺序罗列，便可知道有哪些项目，并且完成的时间了。
002责任到人
刚才的活动框架有了，现在就要让每个项目都责任到人，并且是唯一责任人。从统筹、策划到物料收集、制作，再到主持，场控，都要安排专人负责。这些都体现在销项表里，这样的话，不管谁来接管这个活动，都可以一目了然，很快上手。
到活动进行阶段，要有一个人专门负责更新销项表，并确定好更新的时间，这个人还要起到催促的作用，对那些临近截止时间还没提交成果的人，要做出提醒，汇报给统筹者，如果有特殊情况出现，可以找到补救措施，将损失降到最低点。
003学会应用工具
如今是一个信息大爆炸的一个时代，我们大家要学会利用各种工具来使工作更加便捷。
米瑟在最后给大家推荐了一个工具--甘特图，它是一个能够帮助我们在多个目标管理上做到游刃有余的工具。
我们在有条不紊的计划着自己的事情的同时，要学会利用各种工具，这样我们工作也好，学习也好，生活也好，会更加有效率。
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