合伙人模式为什么比股权激励更适合中小企业？

为了激励和留住核心人才，很多企业推行股权激励，但是所有中小民营企业真的适合股权激励吗？

中小民营企业实现股权激励有哪些主要障碍与风险：

坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？

回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？

失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？

诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？

操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？

经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？

法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！

效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？

传统股权激励的八大风险

那有没有一种跟适合中小民营企业的方法？

有！合伙人模式

1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！

这是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营，却不占公司股权的一种激励模式。采用的是增量分配的分配模式，员工必须努力做大增量，才能得到好的分享，而且不影响企业主的即得利益。

合伙人模式与股权有何本质区别

相比股权而言，合伙人模式将管理者转变为经营者，更具备留下核心人才和吸引高端人才的作用，而且具有很强的激励性；合伙人分享的是超价值，不会给企业带来负担，不会分走股东的既得利润，而是不断做大市场，增加股东的利益，同时还避免了员工成为股东后座食公司利益的不良后果。

企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。

文：曾老师（zwwjx168）

作者简介：

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；

救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！

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