消失很久，潜心学习，以后两个月为大家分享定位专家谢伟山演讲干货，供大家真正了解什么是定位，如何学习定位。
很多企业家以为只要拥有更好的团队，更好的人才，必将获得胜利。在电影《天下无贼》中，黎叔有一句经典台词，21世纪什么最贵？人才。优秀人才能够提升企业的运营效益，激发组织创造力。一位特种兵往往能快速的把一位普通人打倒。但如果对战人数增加到10万人，对10万人个体的差异就不再明显。
即便是天才乔布斯，他也有救不了企业的时候，在1985年离开苹果后，乔布斯创办了next computer公司。当时乔布斯对优秀人才的态度异常的偏执，为了做出最好的标识，乔布斯找到了曾经为IBM、UPS等一流企业设计企业标识的设计大师保罗兰德。
为了能得到最好的设计师团队，乔布斯不惜花费重金聘请业内顶级人才。据说next的公司员工在1985年时，平均年收入就已达到7.5万美元，而当时美国人人均收入才1.5万美元。
乔布斯还聘请与路易威登和索尼等品牌合作过的青蛙设计公司的CEO，这位现在被誉为苹果设计教父的设计师，做出了当时乔布斯认为最好的next设计，每条边都是一英寸的完美立方体。
此外next公司还聘请了大量的技术人才，做了很多伟大创新，如做出了第一批真正的电子书，同时它还具有录音和播放功能，有调制解调器传真和加密功能，配备了光驱，以及面向对象的操作系统等等。
相信很多人看过上述的介绍，会认为最强的领导者，最棒的团队一定会是Next的产品在市场上无往不利。但事实是从1985年的初创到1996年，因乔布斯回归next被苹果收购的这十余年，next一直深陷泥潭，销量极其惨淡，在1989年上市前曾预计月销量达1万台，而实际销量仅仅400台。最终在近七年的时间里，next总共只销售了5万台电脑，全部销售收入加在一起还不够给员工发工资。
当品牌缺乏顾客认同时，即便是乔布斯也无法避免失败的命运。史蒂芬柯维认为，你如果想要达到目的，首先要做的是找一张正确的地图，然后再思考和谁用什么方法过去。我们经常看到成功企业拥有众多人才，而想当然地认为优秀人才是企业成功的关键，这往往犯了因果不分的错误。企业通常因为战略准确后取得成功，这是原因，然后才能招揽到众多的优秀人才，这才是结果。如果试图把这个过程颠倒过来，他就不管用了。例如阿里巴巴，它聚集了中国最顶尖的人才，但在十多年前的创业初期，阿里巴巴是另外一番景象。
马云曾自曝过他当时的招人标准，就是只要能走路的全部招进来。最早一批的阿里铁军就是在这样的基础上打造出来的。
总而言之，在大竞争时代，顾客需求、产品、技术规模和团队，它只是企业参与竞争的基本条件，而不再是企业赢得竞争的关键所在。
那么企业该如何制定自己的竞争战略，其经营的重心又该在何处？我将会简要回顾一下，中国自改革开放以来，经营重心的三次变迁来获得一些启发。下期见！
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