消失很久，潜心学习，以后两个月为大家分享定位专家谢伟山演讲干货，供大家真正了解什么是定位，如何学习定位。
很多企业家认为更大的规模，更多的产业才能够有更强的竞争力。英国著名战略家李德哈特在研究了290个经典战例之后，把战争原则凝聚成一个词就是集中要想击败敌人，就必须将自己的兵力集中起来，确保以优势兵力对比。
2000多年以前的孙子兵法也持同样的观点，甚至说，备前则后寡，备左则右寡，无所不备则无所不寡。所以毛主席在他的军事思想中就吸纳了孙子兵法的这个原理，所以他认为集中优势兵力各个歼灭灭敌人是打胜仗的最好办法。
然而许多企业显然没有从这些军事指挥中悟到商战核心，往往分兵多处四处树敌，落得惨败。以现在红透半边天的乐视网为例，2010年在创业板上上市，在2013年之前还默默无闻。2014、2015两年，像天外飞仙般横空出世，出现在世人面前，就已经成为一个横跨视频网站，影视娱乐电视手机汽车，体育金融云计算等多个产业的怪兽。
资本市场也对其生态战略的故事青睐有加，市值一度高达1600亿人民币，但商业竞争可不是讲故事就能获胜的。由于分兵多处，实际上在个环节上都非常薄弱，在几乎每一个领域了是都输给了竞争对手。
视频网站业务不如爱奇艺影视，娱乐不如华谊兄弟，手机不如华为，汽车金融等业务就更不用提了，完全和领导品牌形不成竞争关系。乐视创始人贾跃亭希望打通产业链，在各业务板块间形成协同优势，但由于资源涣散，在各领域竞争中节节败退，品牌不得不通过融资补血以维持竞争，但圈达800亿元竟然还不够填补。最终融创150亿入主。贾跃亭出走美国。
我们是应该从军事中学习经营的智慧，战争是你死我活的斗争，比商业竞争更为残酷。在生死存亡前，人类智慧展现无遗，孙子兵法有句脍炙人口的话，叫并敌一向千里杀将，讲的是要集中力量往一个方向去展开进攻，则可以实现奔袭千里杀敌之声。
就好比太阳能量很强，但照在我们身上只是感到有些热，但一束激光却能够穿透人体。故企业经营要专注，只有在某一领域成为领导品牌，才能赢得顾客选择。
德国企业在这方面就做得很好，隐形冠军的作者赫曼西蒙介绍，德国拥有1300多家隐形冠军企业，是数量最多的国家，他们专注在各个细分领域，成为该领域的绝对领导品牌。这股专注的力量也是德国经济在欧洲竞争中独树一帜的原因之一。
中国品牌通常不愿意专注于一个细分领域，一有机会就多元化经营，企业通常只做加法，不做减法，每当发展受阻时，就会去增加新产品或新品类，来维持业绩的增长，结果往往造成管理产品的混乱，导致企业的失败。
因此企业赢得竞争关键不在于营收规模多大，也不在于涉足领域有多广，而在于品牌在顾客心中的分量有多重，而专注是在顾客心中建立起强势品牌的最有效方法之一。今天这个这个话题呢就分享到这里，谢谢大家收看。
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