一个好的搭档，能让企业展翅高飞；同样，一个不合格的伙伴，会终结企业前进的步伐。选择合作伙伴，在某种程度上决定着企业的生死。
合伙创业不是寻找能引起精神共鸣的伴侣，或者惺惺相惜的知己，而是能依据原则开展事业的伙伴：
（1）创业搭档必须同心。在“合伙”的概念里，最重要的是同心。 “你出钱我出力”这样看似简单可靠的搭配，实际上是一种松散的结构，经不起风浪。然而共同的理念却可以将合伙人牢牢粘合在一起。包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条，迟早会拆帮。
（2）合理的资源配置。合伙之后，一定要能够取长补短，获得1+1>2的效果，否则便是失败。要知道，优化的结构往往不是资本或技术强强联合，而是资本和知本的携手。合伙人结构雷同，貌似将能量提升一倍，实际上却毫无意义。
（3）成功创业好搭档必须具备三个核心条件：与自己的价值观类似（志同道合）；能力卓越并能互补；行为个性风格差异但能相互珍惜。
（4）比较优秀的创业团队结构：创新意识非常强的战略决策者；一个全面周到的分析公司现状与前景、把握整体运作的策划执行人；研究专家，如果是一个技术类的创业公司，应该有一个研究领导者型人物存在；一个懂得和掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识的人。
（5）相似的价值观指引下性格互补。选创业搭档，在目标与价值观一致的前提下，互补最好。不同风格相处虽然难度大，但是创新度与活力会更高，而且不容易走极端。也就是说，保持企业里时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。
（6）合伙人是否重信守约。重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能会断送企业的前途。
（7）原本就是上下级关系的人员非常适合共同创业。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的领导，其他员工就是这个领导以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，心往一处使。
选择绝配的搭档就是缔造成功的企业领导核心。就像一台最新科技的电脑，只有各个顶级部件兼容性好才能让这台机器成为最棒的，企业的成长，也是如此，如果在创业中把握好合伙人的各种资源，使其转化为企业成长的充足营养，健康稳健的成熟、成长、高飞才有可能。
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