杂记

最近因为新店装修的事情，对于经营管理方面产生了很多想法，以前店铺的事情都是老婆在管理，平时我也只是在管理方面给老婆一些建议。毕竟我从来没有做过店铺管理，一直做的都是工程上的事情。说实话干实体的今年都特别难，一肯定是受到疫情的影响，更重要的是对于这些店铺而言，管理的转型是更为重要的事情。

都说步入智能时代，人的作用越来越小，机器人在很多方面都能够替代人。但是我想说的是机器人不一定能够在各个方面都替代人，对于服务业来说人的重要性是不可替代的。我看到很多前几年赚到钱的老板，今年都在叫苦生意难做，生意难做到底在哪里？除了一些本身就应该被淘汰掉的，多数都是因为管理问题，管理的问题在于难招人，人难招准确的说是因为留不住人。

一个人是不可能把说有的事情都做完的，你必须要有人帮你做，这时候我就能够理解为什么一个组织在壮大的过程中，会变得越来约臃肿，会有很多可有可无的人进入到公司。其实这些人并不是可有可无的相反他们必须存在，他们的存在支撑着那些能够做业绩的人专心的去做业绩，在经济学看来把最好的跟最好的搭配起来才是符合比较优势原理的。