立项管理流程
PIM：project initialization management
目的：do right thing，成为正式项目，符合组织利益，避免资源、资金、时间浪费
立项建议
立项评审
项目筹备
实施建议
所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）
做好保密工作
建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训，立项评审要严格，避免资源浪费
对于客户委托开发的项目，立项建议工作可以适当简化
PIM：project initialization management
目的：do right thing，成为正式项目，符合组织利益，避免资源、资金、时间浪费
所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）
做好保密工作
建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训，立项评审要严格，避免资源浪费
对于客户委托开发的项目，立项建议工作可以适当简化
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通过积极的项目管理思想、经验等，统筹管理项目由立项到交付完成的整个过程，称为项目管理。项目管理软件是经过三十多年人...
项目立项管理
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风险管理 RiskM：Risk Management 目的实在风险产生危害之前识别它们，从而 有计划的消除或削弱风...
信管-第3章-项目立项管理信管-第4章-项目整体管理信管-第5章-项目管理范围信管-第6章-项目进度管理信管-第7...
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项目规划流程 PP：Project Planning 目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划...
项目监控流程 PMC：Project Monitoring and Control 目的是通过周期性跟踪计划中的各...
本文标题：3 SPP/项目管理过程-立项管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rcmxsltx.html
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