项目规划流程
PP:Project Planning
目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领(即《项目计划》)
避免混淆,动词Planning译为规划,名词Plan译为计划(或计划书)
项目计划书分全局计划书(Overall Plan)《项目计划》,和下属计划书(Subordinate Plan),如配置计划,是全局计划书的补充,不得违背全局计划书

项目估计

制定项目计划


审批项目计划


项目计划变更控制


实施建议
所有文档进行配置管理(有过程和结果记录)
《项目计划》被批准后,相关人员可撰写下属计划
选择合适的软件工具,减少项目规划过程域的工作量
对于客户委托开发的项目,客户在规划过程域的介入程度视具体情况而定
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