使命，愿景，战略的思考

作为一名管理者，对内要懂管控，对外要懂战略。

战略是一个比较宽泛的感概，假如你要开一间超市，那么就应该明确使命，愿景和战略；

超市的例子：
使命：为农村居民提供质量可靠，价格低廉的日用品
愿景：在中国的一二县郊区的超市覆盖率达到60%；或者说，一个郊区家庭中60%的日用品都是通过本超市购买；
战略：郊区居民的收入低，消费水平低，如何提供优质廉价的商品？从哪里开始？是连锁经营还是直营？

可见，使命是一种定位；愿景是目标的市场份额或者呈现出的格局；战略就是如何达到愿景的策略性思考；

天下之事，皆为利来，皆为利往。

听过一个growth hacker的牛人讲过的一个病毒营销的过程，非常厉害。
他写了一本书，叫《增长黑客》，提到一个为书写序的故事。
他首先的目标是找到硅谷的一个创业大师级投资人，为他写序，可以这位牛人不认识作者，直接让他写序肯定被拒绝，因此作者对此人进行调查，发现他正在做一个帮助年轻人创业的公益活动，因此判断此人对心态是回馈社会，帮助年轻创业者，因此作者从这一点出发，说自己也是年轻创业者，这本书也可以帮助年轻创业者，因此找到了共同的利益，又通过排列组合猜到了对方的邮箱，于是写了信，得到了一个大师写的序；
还没完，他拿着这个大师写的序，给国内投资圈的人看，问他们是否可以帮忙写序，国内的投资人本来是不屑一顾，可以看到了硅谷的名人，想到自己的名字能够跟这位名人一起，那也是长脸的事情，于是就答应了。
就这样成功邀请了好几个重量级的人物为他写序。

这个本来是营销的范畴，但是我认为是一种典型的战略思考，即，设定目标以后，如何通过利益，撬动这些投资人写序；

当然，当一个公司进入稳定期后，公司目标会发生变化，比如强调安全和稳定，这个时候的战略思考也是通过什么样的手段，利用什么资源达到目的。