执行力不佳的8个原因：----余世维
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；长抓就是要坚持，管理者总是因为种种原因而遗忘常规管理的持续性。
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；拍脑袋决策，一时兴起，制度针对某事进行出台，没有考虑其他因素。
制度本身不合理——缺少针对性、可行性；站位在管理层出台政策，没有实际检验和基层员工参与。
执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；审批参与部门多，管辖部门多，限制流程多。
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；工作任务大了化小，琐碎任务系统简化。
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；任务布置了，没有人过问，没有人汇报，没有人评价。
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；会场热热闹闹，会后无人问津。
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力；领导中层不关注思想引领文化建设，只抓具体事情。
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本文标题：执行力不佳的8个原因--管理培训笔记
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