当你认清楚一些事实，什么时候改变都不晚。
如果一家企业对于员工而言，没有归属感（企业文化的作用），没有让员工感觉到自我价值的实现（是否释放了员工的潜能），没有感觉到自己在不断的更新进步（是否有学习到新的技能，有新的领悟）。那势必引起不断的员工跳槽。
对于员工培训主要为职能培训（胜任自己工作多需要的知识和技能）和管理培训。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
如何帮助新人融入公司
1、促使他们积极创造，每月、每周、甚至每天给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2、确保他们明确自己的职责所在。
3、把他们放入集体。
从宏观的角度来看，只有当资深主管们把集体成就放在个人成就之上，从全局角度而非个人角度来考虑问题时，这个公司才有可能实现利益最大化。
工作流程的设计
1、把产出放在第一位
2、明确以何种方式衡量你是否实现了各个阶段的目标
3、引入问责制
在一定程度上，管理能力是后天掌握的一种技能，而不是先天具备的禀赋。
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本文标题：《创业维艰》读书笔记（三）
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