领导力即影响力，情境管理就是告诉你在什么样的情境下变幻领导风格，具体怎么做，分为三步：
第一步: 确定具体的工作。首先你要确定自己的职责，列出职责内的绩效目标，选择一个目标，列出几项工作。
第二步: 评估当前的绩效准备度。分为4个象限:
S1：低能力低意愿
S2: 低能力高意愿
S3: 高能力低意愿
S4: 高能力高意愿
第三步 : 匹配领导风格
S1: 低关系高工作，指导式管理
S2: 高关系高工作，教练式管理
S3: 高关系低工作，支持式管理
S4: 低关系低工作，授权式管理
好的管理者一定是变色龙，根据不同的情况匹配不同的管理风格。
领导力即影响力，情境管理就是告诉你在什么样的情境下变幻领导风格，具体怎么做，分为三步： 第一步: 确定具体的工作。...
情境管理，就是第一，识别员工所处的情境，第二，运用这个情境的管理方法。 情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心...
1.管理没有标准，不同人不同情境，管理是不一样的。没有一个很先进很牛逼的管理模式放到哪个公司都合适。 2.有些员工...
因时因地因人而采取的不同管理方法。 对于能力差的人，我教你怎么做你就怎么做。 对于能力强的人，我只要结果，中间过程...
情境管理，就是要因材施管。不同的人用不同的管理方法。 管理的难处在于没有放之四海而皆准的法门，因为每个人都不一样的...
看完此篇文章，有种相见恨晚的感觉。 因为文中提到的四种情景完全就是正常预售时期员工的心理状态。 从刚培训信心满满下...
管理的难处是，没有放之四海而皆准的法门。因为每个人都是不一样的，所以对每个人，甚至对每个人的不同情境，管理手段都可...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
【见】 情景管理： 肯 -布兰德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做情景管理。他认为，同一个员工，面对同一项任务...
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指...
本文标题：认识《情境管理》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tkeqsxtx.html
网友评论