孟娟管理日记15

这几天在苏北一家企业做管理咨询的调研，在和这家企业二十几个管理人员做管理现状的调研的时候发现，不是所有人都想要晋升的，其实企业的员工有两种: 想成功者和想生存者。作为管理者我们应该清楚自己内部的员工是哪一类需求者，然后用合理的方式去管理或者激励员工。        亲爱的小伙伴们，管理员工和给员工做职业生涯规划一定要分开，我们在给员工做职业规划应该分成两条线，我们了解了员工的需求以后，我们就应该知人善用，让想成功的人更快晋升发展，不要拔苗助长的去提拔想要生存的员工，态度比能力重要，想做很重要，在企业提拔了有意愿的员工企业会得到更快的发展。对待这样的员工的激励方法就用职业规划去启发他。      有的员工说啦，我根本就不想升职晋升，我只想有一份工作开心的工作，对待这样的员工应该让他们感觉更踏实更加幸福，在企业内部要实现公平公正的管理环境，让这样的员工能够踏实的去干好自己的本职工作。对待这样的员工就用认可尊重去包容鼓励他们。          亲爱滴伙伴们，在企业管理中每个人都有自己不同的个性和需求，作为管理人员我们一定要去多关注人心，“人心”在团队中是最重要的。纵观历史，凭借人心成就宏图大业的事例不胜枚举。企业经营最重要的因素，就是以心为本的、与员工之间的伙伴关系。首先我们自己要充分信任员工，在此基础上取得大家对我的信任。如果说最容易动摇最难把握的是人心，那么，一旦相互信赖、心心相连，最坚牢、最可靠的还是人心。 ​          各位亲爱滴小伙伴们，从今天起，去关注一下你的同事、你的员工的心，用深入人心的方法做好管理吧。