《领导力的第二本书》第二章导读－领导与管理的区别

作者: ShadowSummer | 来源:发表于2018-05-09 17:39 被阅读0次

本章解读科特的《变革的力量》重点阐述领导与管理的区别，包括以下观点：

1、领导力就是关于变革的，不存在没有变革的领导力。

2、管理和领导各自为完整的行为体系，而不是属于对方的一部分。

3、管理分为三部分：第一，计划和预算；第二，企业组织和人员配备；第三，控制和解决问题。

4、复杂企业的领导分为三个过程：第一，确定企业经营方向；第二，联合群众；第三，鼓舞与激励。

5、管理过程和领导过程看起来相似，实则有根本差异。

6、企业要发展，领导和管理缺一不可

7、管理和领导没有好坏之分，然而当今的企业更缺乏领导。

8、管理是维持秩序，而领导是实现变革。

9、科特指出了组织变革中的常见八种错误：

过于自满、独木难支、缺乏愿景、沟通不当、阻碍未清、成功太慢、凯旋太早、没有融入企业文化。

并相应提出了领导变革的八个步骤：

增强紧迫感、组建领导团队、确立愿景、沟通愿景、授权行动、创造短期成果、巩固成果并进一步推进变革、将新方法融入企业文化。

10、变革的最有效的方式：目睹——感受——改变，其中最重要的是感受。

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