近期下属越来越多95后，针对这个，也要思考如何去管理他们。
这个变化，西方管理学不会去研究，但在中国一定要去面对。全世界除了中国，以前没有发生过，以后也不太会发生。但是，在未来的一二十年，我们就要面对这群和以前特别不一样的团队成员。
对85后来说，好用比好玩重要。85后还是注重性价比，以及这东西好不好用。
到95后了，好玩比好用重要。为什么？他没有经济压力，他觉得东西好用是必须的，好不好玩才是他选择的重点。 不只是产品，一家公司，也需要“好玩”。 以前我们对85后的激励，是奖金、提成，这特别管用。因为85后是温饱1.0，还有点苦大仇深，想翻身。这样的公司就是“好用”。
95后呢？ 今天你跟一个95后谈话，说你做得不错，年底有机会升经理了。他很大概率会说：我干嘛要当经理啊？我不喜欢被别人管，我也不喜欢管别人。晋升对他来说可能没那么重要。
那么，是不是95后就不努力呢？
不是。
很多85后是“干一行，爱一行”。 但是95后是“爱一行，干一行”。对95后来说，爱一行，爱这个岗位，他想晋升，也是会努力的。“好玩”的环境比“好用”重要，并不是说公司不好用了，公司还是要有用的。但是不够了，得思考怎么变得好玩。
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