管理与领导的区别

管理与领导的区别

管理过程

管理的过程分为三个部分。

第一，计划和预算。为未来制定具体的目标，确定达到目标的具体步骤，并为完成计划进行资源分配。

第二，企业组织和人员配备。为完成计划建立一套组织体系，配备相应的人员，由这些人员来负责执行计划，并建立监督体系。

第三，控制和解决问题。对计划执行情况通过报告、会议等方式进行监控，发现问题并加以解决。

在这里概括的这三个管理过程，对应的就是去掉了“领导”之后的管理的三大职能：计划、组织、控制。

领导过程

一个复杂企业组织的领导分为三个过程。

第一，确定企业经营方向。为遥远的未来制定愿景，并为实现愿景而制定变革战略。

第二，联合群众。对团队成员沟通愿景，使他们团结在愿景之下并投身于这一目标。

第三，激励与鼓舞。通过诉诸人性的需求、人们的价值观和情感，鼓舞群众战胜变革的障碍，沿着正确的方向前进。

管理过程和领导过程的差异

管理过程和领导过程看起来很相似，但是其间根本的差异：

·管理的计划和预算过程着眼短期，注重微观，强调风险的回避；

领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。

管理的组织和人员配备注重专业化，强调能力和服从；

领导过程的联合群众注重整体性，强调方向和投入。

·管理的控制和解决问题侧重于管制和预见性；

领导过程的激励和鼓舞侧重于授权和创造惊喜。

就拿激励来说，管理中也有激励，但是和领导中的激励根本不同。

管理的控制方法之一是“激励”人们遵守标准或计划，这一般通过经济刺激来实现。

而领导行为的激励一般包括：

·第一，在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感；

·第二，让参与者决定如何实现与他们相关的目标或目标的一部分，使之有掌控感；

·第三，通过教练、反馈、榜样等方式支持参与者，增强其自尊感；

·第四，认可和奖励参与者的成就，使之有归属感。

管理和领导缺一不可

领导与管理的不同，说明二者可能发生冲突。强有力的领导可能会扰乱一个井然有序的计划体制，强有力的管理则可能会打消领导行为所需的冒险意识和积极性。

然而，企业要发展，领导和管理缺一不可。如果没有领导，只有强有力的管理，会带来官僚主义，为了秩序而维持秩序，这容易在大公司中出现；如果没有管理，只有强有力的领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革，科特举的例子包括早期的苹果公司。

今天的企业更缺乏领导力

领导和管理缺一不可，并不是说，领导就是“好”的，而管理就是“坏”的。在当今的商业环境里，更常见的问题是领导力的缺乏。和平时期的军队，只要上上下下有运行良好的行政和管理制度，再加上最上层出色的领导就能生存；如果在战争时期，就要求军队各层都具备出色的领导能力。而现在的商业环境里的企业，更像是战争时期的军队。

管理是维持秩序，领导是实现变革

领导和管理的区别，就在于领导是变革的力量。

就像“领导”这个词本身的意思所暗示的那样，领导不会带来稳定和秩序，领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的基本职能是自动平衡，即通过让关键变量持续保持在容许的范围内，使系统维持下去。任何自我平衡过程的重要方面都是控制，因此控制处于管理的中心位置。

参考书籍：科特《变革的力量》

刘澜《领导力的第二本书：从经典学领导力》