当你需要与团队一起共事并希望达成更好的结果，那你需要一些引导团队的方法技巧，以便于：
1-明确你应该在团队中承担怎样的角色？引导师、咨询顾问、教练还是培训师？
2-当帮助团队时，你需要注意什么？
3-当团队工作低效时，你该说些什么？
4-你该如何与团队达成共识？
5-当团队难以应对时，你该做些什么？
当你能够从容地回答上面的五个问题的时候，你就成为了团队引导的高手了。能够带着团队翻山越岭了。
当你作为团体中的引导师/教练/会议主持的时候，你需要为团队服务，帮助团队使用有效的流程来做出决策并且提高有效性。
《专业引导技巧》这本书，系统地回答了以上的五个问题。
有些时候，团队的引导师在面对挑战时，哪怕他们竭尽全力，但局面依然有可能变得不可收拾。这一局面，与引导师没有采用系统思考或系统行事方式有关。
采用系统思考的方式，你需要把团队看成一个社会系统，这是一个不同部分彼此相互影响并作为一个整体发挥作用的集合。你注意到虽然每个团队是不一样的，但是因为所有团队是一个系统，所以基于对系统发展过程的理解，你可以预测系统结果，诸如实施时间拖延、信任度恶化或过于依赖领导等。基于团队的结构及团队成员之间的互动方式，你可以预测在团队之中会发生些什么。
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