做产品经理最大的乐趣，就是学会了一种思考问题处理事情的万金油理论。
做产品的时候我们尝试学习了许多东西，虽然都不精通，但都略懂一二，进而再厉害一些的，是会精通那么几种技能，把这几类技能发挥到极致。
有的产品是可以把交互体验做到极致，有的就是把握用户需求屌的一逼，有的是做mvp和数据分析追踪调整方向，但不管哪一种，殊途同归地提供了用户价值，满足了用户需要。
羊毛都出在羊身上，如果离用户太远，那就只剩下了吹逼打诨，蒙着做需求。往往结果就是，我们做了100个功能，99个功能满足了99类意淫出的目标用户，剩下一个功能是大家都需要的，但还没做好。
其实用户要的很简单，根本不需要那么多，现在我们给的太多了，不知道具体解决什么核心问题，用户自然也不珍惜。我一直觉得，一个功能做到极致那才是真的做产品，你明确知道一个产品给用户带来的核心价值是什么，解决的矛盾是什么。你给用户十个认为他需要的功能，只能说明你根本不了解你到底要解决什么问题，而且有可能一个功能都没做好，最终无非做了个烂产品，用户照样不买单。有的软件就是提供个笔记记录，哪儿用得上设置字号写格式？我就是想说两句话谁还在乎样式？所以才有了场景下的需求。就像我现在用的锤子便签，也没那么繁琐。简简单单的就够了。就是满足我写东西装逼的诉求，仅此。同理，Evernote就做的越来越臃肿。
给投资人做工具也是，如果就是给投资人推项目，那我直接做一个每日推荐就可以了，一天就五个项目，五个项目我推给你，3-4个完全符合你的预期，可以上会，你用不用？你当然用，你不仅用，你还怕你领导知道这个App，因为如果有这么个App，你最终会成为证明凯文凯利预言的证据。
其实用户只有需求和没解决的痛点，根本没他妈什么所谓的用户习惯，习惯都是你教育他的，如果你告诉我，我买火车票必须要找几个相似图片，我才真觉得你有病嘞。所以也别说什么，用户不点这里用户不点那里，你要真的帮他解决了问题，再难点他只会抱怨，而不是不用。
所以，如果你做的东西，真的没什么人用，你是不是应该回归下本质，考量下初心呢？
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