这门课讲怎样获得超强的执行力，并且在夹缝中获得市场，抢得先机超过别人。
2018年年初，互联网出现了一个小的风口，模仿国外兴起的直播答题，我们内部决定也要做自己的答题项目。
1月4号，新世相联合创始人杨远骋在会上首次提到要做这个项目。
1月8号立项，不到十天，我们就做完百万黄金屋小程序。
经过30天的连续运营，我们获得了600万的用户及非常好的商务收入。
让自己在巨头林立的市场上杀出条血路，打了漂亮的一仗。
那么，获得高执行速度，有什么方法：
我们知道当一种共同的情绪正在涌起时，往往是传播刷屏制造流行的好机会。
而这些机会的时间窗口往往很短。
所以制造流行的团队一定要又快又稳做事情。
如果不能同时做到，先做到快，再尽快过渡到稳。
1、下手速度要快。
首先，最简单的窍门，是增加工作强度。
每次执行突击项目，团队基本没有睡觉时间，从早上9点到半夜3点，每个人都在从内对外协调。
其次，明确自己的核心目标和核心逻辑，可以解决速度快带来不完整的问题。
百万黄金屋的核心目的就是高效率地获取用户。
项目的第一阶段，我们验证了高效率低价格获取用户是成立的。
即使出了很多漏洞，项目也可以正常往下走。
在需要拼速度的时候，速度肯定是第一位的。
我们并不需要一个非常完美的出场，我们需要的是尽可能早一点到达！
2、得手后要稳。
越是激烈的需要高强度长期作战的项目，越需要把KPI拆得非常细。
不但要给每个人设定长期的KPI，还要给每个人尽可能设定每天、每半天、每小时的短期KPI。
这样才能保证项目朝着良性方向坚决地前进。
执行力重要的实现的手段
1、搭建科学的组织结构。
这可以帮助团队在短期内高效率执行一个项目。
新世相上一个新的项目时，会从每个职能部门里抽调人手，组成一个临时、专门的项目小组。
这样在执行中，就不会存在一个项目组需要跟每个部门去协调沟通的问题。
在决定做百万黄金屋时，就非常高效地确定了项目负责人。
2、让团队获得连续的正向反馈。
每天要给自己和团队建立相对容易实现的目标，可以以完成80%为标准。
这样，在第二天复盘时，很多人会发现自己超过了预期目标，就会形成正向反馈。
3、让团队保持在游击队的状态。
应对不确定性的高强度的作战，还需要随时准备好备案。
做百万黄金屋时，我们团队手里一定会有一套最基础的代码，如果发生问题，这套代码可以补上，保证直播可以以最低的限度完成。
其实好的商业模式并不缺好的想法，好的创意。
更难、更缺的是过硬的执行力。
如果说创意是对可能性负责，执行力就是对准确度负责。
最后，给大家提供一个检查团队执行力的列表：
1、你与公司高层、所有的项目组成员，就项目的核心目标和优先级，是否达成一致？
2、你是否设定流程进度表，并按照匀速原则，细化好每一天待办事项？
3、你是否合理细化每个参与者的单一目标？
4、你是否解决了影响部门沟通效率的协同问题？
5、你和你的队员否做好了打持久的游击战的准备？
6、你是否在每个环节都准备好了应急机制？
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