吴春梅早读晚思笔记 2019年4月18日 打卡第65次
【所学】
核心习惯：成功组织的关键 三个方面案例内容
1. 组织的习惯
每个公司都有每个公司的惯例，核心习惯就是一个成功组织的关键，有专门在整个职业生涯当中，致力研究组织行为模式的专家,曾经写过书，说惯例就是在组织层面跟个人习惯类似的一个东西，每个公司的惯例都不一样,每个组织的惯例也不一样。
举例：美国国家航空航天局的一些部门，就通过人为建立一些组织的惯例，比如鼓励工程师敢于冒险尝试，形成这样一种良好的组织习惯。
2、习惯的蝴蝶效应
这部分 作者举例：
美国铝业新ceo 保罗奥尼尔的目标是让美铝成为全美国最安全的公司，他要让工伤率降为零,利用改变的核心习惯，就是工人的安全问题，用这些习惯回路具有引起连锁反应的能力，重塑改变了工人的一个核心习惯，给整个公司带来一个既安全 有盈利 利润的改变。
结论;
核心习惯意味着不是每件事情都要去改，每一件事情都要去抓，你只要辨别出一些重要的优先因素，把它变成一个杠杆，撬动你在其他方面的改变，久而久之，这个核心习惯就能够引起蝴蝶效应，把一切都改变掉。
3、星巴克的培训
星巴克培训的员工围绕的核心是意志力，他们希望员工去提高意志力，员工就需要一套行之有效用来记录行为的小册子，当你意志力疲劳的时候，你应该遵循的一些惯常行为，这个小册子由公司来提供，公司开发这样的培训材料，上面详细写明白，员工遭遇困扰的时候，惯常的解决方法。把一些行为变成员工的自动行为，直到所有的应对行为，都变成自发行为。 实际上对于意志力的节省，是很有帮助的，会看上去是一个意志力更强的人。
【所想】
从今天学到三个板块内容，唤醒了我对工作组织单位的管理习惯进行了思考回访，原来 在我们步入一家公司 平台，是否有助于自己快速成长，要学会看这单位组织的核心习惯是否正面 、呈良性循环发展，最好的部门，懂得惯例的重要性，懂得使用习惯回路三个步骤，会站在员工的角度思考问题。会站在公司稳步发展的正面惯例来考虑出发布局，而 最差的那些部门的领导从来不考虑这个，他们考虑的是“为什么没有人听我的话，为什么他们不能彻底执行我的命令。 谈到这个观点，让我想起了在2017年在腾程伟业餐饮公司，当时我的直接领导营销总监，他也挺博学，但就是性格偏敏感些，只要员工请假没有口头给他说，而是通过钉钉审批流程来干的时候，他就会发牢骚 闷气的说，“大家团队要有尊敬礼貌性”，不要先斩后凑，事情都办完了为啥又来给我说呢，开始是干什么去了那，比较计较小事，眼光放的缺长远性跟自己的员工会因管理越级原因，而生闷气等。但如今的领导已经通过运动调整了自己的处理方式，变的有格局、 胸怀大了。
2 从习惯的蝴蝶效应举例的美国铝业保罗奥尼尔改变员工的安全生活习惯来看，看的出来他是有很好的意志力，最早有时间/生活 工作记录列清单的好习惯，从而有个人的好习惯的逻辑他有深入延展到工作组织成功的核心习惯规律，他摸准的员工的核心习惯是啥样，从而间接的说明他很博学、 深思考懂得运用习惯回路，在开展事情前做了布局，而且有好的沟通话术能力，这点让我想到了在外贸的公司, 当时新上任的营销总监，也是新官上任三把火，不准在办公室内吃饭，不准随便打开空调，不准迟到早退等，这就是属于命令式的开展工作，当然这个计划得到了大家的抗拒， 没有那么快取得成就，因为人的大脑工作回路不是这样的，下硬任务，结果员工就开始罢工,比如说员工就会觉得工作再忙，也不能干预个人的生活事件，而且只能选在办公室吃早饭，来回都在公交车等，这样大家之遵守了2周就放弃了，回来又招聘了新的员工来跟班处理工作问题等。
3.对于星巴克里面的培训模式，我觉得非常值得我们学习，特别是结合上周读完的《意志力》这本书，它的管理就是的将这一个事情慢慢反复重复的练习，变成一个生活的常态，在以后跑马碰到类似的问题时候，就能够顺其自然的应付了，而不需要在控制，来控制意志力。
【明日计划】
1.阅读《习惯的力量》第五章
2. 践行易效能时间管理61讲
3.收拾马拉松比赛的前装备, 下午出发东营 （4月20号东马开跑）
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