《小学问：解决你的7种人生焦虑》适合带着你的问题去读，如果你暂时没有什么问题，那看标题就能很快引起你的焦虑。不厚道的笑了，这些标题分别是：怎么变聪明点，怎么赚钱呀、怎么保持健康、怎么高效搞定生活和工作、怎么谈情说爱找到另一半、怎么处理好亲密关系、怎么打造个人品牌不做小透明、怎么和焦虑一起共舞。这些个题目，往大里说，都能拧出来写本书，但既然是小学问，那就小处入手，引导你积累属于自己的小学问。
全书最好的观念，我觉得就是很具体的告诉大家，小学问是什么。
小学问三大特征：碎片化（好记）、实用性（好用）、延伸性（适度放权给合适的人），小学问可以是读书来的，也可以是和大咖牛人聊天来的，但属于你的小学问，一定是再经历你思考后的知识积木。就如武林宝典，你抄一遍，也只算是宝藏的搬运工。有机会就逮住牛人问：“在你的专业领域有哪些知识是最有意思、最值得跟人分享的？”这也是这本书得以问世的机缘。
看完全书，我的小学问积木总结如下：
1、量化可有效避免达克效应：总有一款能够量化你水平的指标体系，在这个体系内，人可以找准定位，不高估或低估自己。你不知道你不知道的事情，这句话很经典。比如，你不知道自己的演讲水平如何，这个水平有些抽象，但你可以找到演讲比赛考评表，给自己录一段，作为第三方开始评估打分，再对比下比赛选手在你体系的分数，就大致明白自己的位置。很多公司采用结构化面试也就是为了避免太多主观判断。以后遇到对自己能力把握不准的时候，可以测评下，摆在位置，找到努力的方向。
2、谈论问题或争论的时候，注意因和果。人们自己犯错爱，归因为外部因素影响；别人犯错，归因为内部因素影响。如果遇到争议，可以指出他的归因逻辑，提醒他双重标准的不公平。还有爱混淆因果关系，颠倒是非的，可能为了避免考试失败，而把自己弄生病，却说生病所以考试失败。这样胡乱找借口，会让我们正确的做法更远。
3、正确对待偏见。效率优先导致我们会标签化识读个体，一个人职务高，带给大家话语权就更高。反之，就是人微言轻。我们对别人有偏见时要冷静看待，说不定能收获更多有价值的东西，而面对别人的偏见时，我最好用行动来证明自己。
4、破除迷信。迷信是低成本高效率解决情绪焦虑的方法，是没有方案时的糟糕方案。身边人选择它时，我们作为至亲，应当指出背后的隐形成本：耽误的治疗时间、将损失的金钱等等。
5、劳动分四种：体力劳动、脑力劳动、风险劳动、情绪劳动。这些劳动都是我们工作的组成部分，我们可以找到自己的特色，打好组合拳。比如，软件工程师，都能熬夜写代码，但有个能很好翻译客户需求，进行客户沟通，那么他就是体力劳动、脑力劳动和情绪劳动的价值组合，他将会有更大的发展空间。
6、选择工作要看薪水，但薪水分：直接薪酬和隐形薪水，做好两块薪水的计算和权衡，做出最利于自己的选择。直接薪水可以比对行业同岗位同期水平，或同行业招聘岗位薪酬水平了解，永远记住，公司的薪水是可以谈的。隐形薪水：品牌附加价值（雇主带来的信用背书）和业余时间（通勤、健康损耗），评估隐形薪水变现的可能，明确自己的机会成本，更加理性做出决定。
7、“有为”才“有位”。理性对待职业倦怠，开辟次地域获得自我赋能，再迁移高效完成本职工作；差异化定位，培养职业竞争力，四种劳动中找到你愿意发展的。be-do-have思考模型，找准想成为的目标，去做需要完成的任务，通过这样的途径获得什么成绩。这样才更有成就感。自我成长才是关键。
8、自律是结果，怎么做才是实现的路径。不要颠倒因果，积极的进行心态构建，把需要完成的事情列在同一张表上，每次挑驱动最强的去做。处理事情把重点放在：强化改变自己的欲望和找到内在驱动力上。注意把握每次改变的“成功率”，控制每次改变的幅度，积小胜为大胜。
9、找到自己的“贵人”。“罗森塔尔效应”-他人的评价会影响你的成效。“贵人”两大标志：给你正向反馈，严格督促你管理自己。毒舌的人还是远离的好。
10、打破换位思考的僵局-“数据型思考”。换位思考一来不易，二来很容易把争议双方放入两个对立面，其实跳出来，用定量分析反倒能客观的做出判断。比如销售型公司决策：是否搬迁办公室，每个人都站在自己角度提意见，也都理解别人的意见，但是这样也无法拍板，用人口分布热力图来锁定最合适的区域，大家反倒没有意见。
11、像广告学习，不做小透明。会倾听，会理解，会努力在对方世界找到可能的突破点，之后贩卖问题。广告最有效的方式就是：“细分美好，善用恐惧”。自定义划分市场需求，细分适用人群，用美好场景打造，营造关联性；用好人们风险厌恶的心理，你有病，但我有药。恐惧的设置也是为了回归美好的感觉，否则就是给产品负面影响。
另外书中针对亲密关系设计了一套题目，你和伴侣一起做一下，看看双方爱情观是否匹配，有什么可以改善的地方，也可以借此开诚布公的谈谈自己的想法感受，加进了解。
有空可以一读的小书，没看读，可以开始积累自己的“小学问”。努力拓展知识的边界，你不知道的事，或许正是你需要的。
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