第一条：做人比做事更重要。
我刚毕业，在应届生入职训练营的性格色彩课堂上，讲师问我：“在工作方面，你觉得做人重要还是做事重要？”我毫不犹豫的回答：“做事重要。”经过四年的职场生涯，如果他再次问我这个问题，我会毫不犹豫的回答：“做人重要。”
工作越久，越觉得小时候老生常谈的“认真、勤奋、踏实、善良、用心”等词语，比再多的管理方法和管理工具都重要，能将这些词语认真落实到工作中，真不容易。
单以认真举例，工作的时候能否认真的对待领导交代的事情，能否用心去思考，认真去处理，不遗漏？完全做到不容易，能做到就很出彩。前些天公司召开猎头大会，招聘团队的同事在服饰、指引手册、茶歇等方面都准备的异常细致和认真。服饰，男生西装领带，女生正式的职业套裙；手册铜版纸打印；茶歇，五种款式的蛋糕、好几种饮料，非常齐备。这种认真细致的准备，才能让一场活动严肃并且打出品牌。
认真是一项心里的修炼，每件事情都能够认真对待，事情自然能够做好。所以在工作中，真的重要的是每件事情是否做好了吗？其实并不一定，事情的好坏有时候不取决于个人的主观意愿。我们更应该做的是去追问自己的内心，这件事情我有无认真对待和处理。
做人比做事更重要，每件事情都是做人的修炼。人对了，事就对了。
第二条：少比多更有力量，做减法比做加法更有智慧。
“今年，我们公司人力成本预算要申请增加3000万，我要做1，2，3，4，5，6，7，8件事情。””今年，我要招1，2，3，4，5，6，7，8”个人，我的业务增量需要这么多人。”“今年，我要做这么多事情，1，2，3，4，5，6，7，7”。
我们总是渴望要更多的资源，要更多的人，要做更多的事情？但是，是否事情越多、钱越多、人越多就一定更有助于工作的开展和业务的发展呢？有时候，并不如此。选择做什么很容易，选择不做什么才难。二八法则看着容易，执行困难。难得不是选出必要的两项，而是要放弃有用的八项。悟到这点后，做所有事情，我都会逼问自己：“这件事情是否有做的必要，如果一定要做，它能带来什么价值？”。当一追问这个问题，很多事情自然而然就消失了。也许不是消失了，而是用更高级的事情代替了。放弃了八项，才能有足够的精力投入重要的两项。
我始终记得第一次参加中心例会时，领导说：“我们中心，每年能做出那么三四件、甚至一两件有品牌影响力的事情就可以了。每个人，每个模块，一年只要能做好那么一两件事情就可以了。”在培训领域，我的领导也是如此，他的工作重心全部放在内训师、课程体系等事情上，这些事情在现在看来，对于公司知识库和培训体系建设产生了巨大的价值。
一个人，一年只需要做成功一两件事情即可，你会选择做什么呢？我又会选择做什么呢？这是个好问题。
第三条：一揽子。
第三条，你可能很惊诧，这一条竟然只有三个字。我觉得三个字足以。
这三个字也是中心例会上，领导经常提起的三个字。“人才盘点要拿出一揽子的解决方案、人力资源巡检和找各个模块找业务部门谈的事情的要一揽子处理。”一揽子简单点说，就是把各种事情考虑周全一次性解决。如果要想一揽子的计划能够成功，必须主导计划的人全局思考，参与计划的人协同配合。这考验的事团队的配合，也在间接提升主导计划人的全局把控能力。这种才能够实现产品的输出。一揽子更多的是一种项目化的思维，能够帮助参与者站在更高的维度去看现有琐碎的事情，才能真正的跳出工作看成果。德鲁克在卓有成效的管理者提到，优秀的管理者总是更关注于外部的结果，而非内部的工作。“一揽子”是这种思维工具化的最好体现。
第四条：教练型领导力。
樊登老师的《可复制的领导力》课程，提到一句话：“日本领导吩咐事情，至少讲五遍。”我领导带我们做项目，基本上就是对着ppt过每一个细节。吩咐事情就要像教练，需要把事情的每个细节和执行的步骤拆开来讲，这样子才能做好事情当好管理者。第四条执行的难度远远大于前三条。中国人总是习惯于说：“这你都不懂，我还要你干嘛？”作为下属，当面对不懂或者不会的事情也不喜欢去问领导，心里总是在想：“领导已经交代过了，如果我再去问，显得我很蠢很傻。”事实上，作为上司，对事情的负责的态度是告诉下属每一步怎么做，这样下属才能以最快的速度做好事情。作为下属，问清楚不懂的存在疑惑的事情每一步怎么做，才能做好事情。
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