你听这俩字儿：速、胜，就是见效快，而且能打赢。你要找一个最小可干，且能干成的事，让他干成。也就是说在你设计这个项目的时候，你心里其实知道这个项目一定会出成绩。
怎样选择一个“速胜项目”呢？有3个条件。
第一，不能求大，项目得小，不需要复杂协调，尤其是不需要协调跨部门的资源。
因为一旦需要上上下下协调，你得申请、走流程，这个时候不可控的因素太多了，万一你协调不下来，这一仗就打不成了，还没出手就失败了，激励就变成负激励了。
所以只有小才完全可控，而且小就能快速看到好结果，你的员工很可能几个礼拜，甚至几天就把这一仗给拿下来了，多有成就感？
第二，在你的权力范围内，只有你才是这件事的最高长官。
请注意，这件事很自私，在一个更大范围内我绝对不会说的。但是这里我一定要告诉你，你要保证你是这件事的最高指挥官，不能让下级觉得你上面还有领导，还可以越级向上请示。
否则一旦遇到阻力，你很可能就被架空了，那你怎么能保证仗能打赢呢？所以做到这一点，速胜项目就能成为你加强权威的一个手段。
第三，你得有把握一定能干成。成功的结果得百分之百有保证，否则，你怎么给下属发勋章呢？
这几个条件，就是你选择一个“速胜项目”的边界。
一个好消息是，你千万别以为只有出实质性业务成果的项目，才叫速胜项目。任何部门、任何工作性质都可以找到自己的速胜项目。
我给你举个例子（课程中的例子）。
我有一个朋友，他以前在一家银行做中层干部。后来他被任命去担任一家银行的支行的行长，他当时接到这个任务的时候就愁得不行。因为这个支行位置偏远，整个团队两年没有拿奖金了，业绩还垫底，这个团队士气非常涣散。像这种任命他可怎么干呢？
怎么办？我这个朋友就找到了一个速胜项目。
因为他曾经在总部工作过，跟上级领导关系不错，临行前，他就跟领导要了一个承诺，说：“如果我们达成什么样的目标，您能不能来我们支行一次，开一次现场工作会？
领导的心态很简单，死马当活马医，为了支持他能好好干，就答应了。
你看，说服、运作他们公司的大老板，到这个偏远的支行来开一次现场工作会议，就是一个速胜项目。
首先，他得带领团队达成一个小目标，要么是你的某个管理举措特别有效，要么是你的某一个打法特别创新。你总得有件事能让领导来。
第二，对于所有的落后分子来说，他再落后，也不至于在大领导面前暴露自己的落后吧。领导要来，是不是支行形象得整理整理；大领导好不容易来一趟，重点客户是不是得邀请邀请。方方面面的工作一下子就被这个小目标动员起来了。
这其实是带着所有人进入了一个急行军状态，使这件事情成为一个凝聚众人的契机。
最后，因为他带领团队达成了目标，大领导也兑现了自己的承诺。其他人一看，跟着你真能干成事儿，整个团队的士气就上升到了一个新的高度。
当然，这个例子里的方法，咱们不是要照搬，但是可以借鉴思路。
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